黄河新闻网长治讯：5月11日，平顺农商银行召开乡村振兴事业部作业经理座谈会。旨在实现营销与作业的无缝对接，真正做好精准化营销，打通改革的“最后一公里”。党委书记、董事长李宁，党委委员、副行长李小亮，信贷管理部经理杨晋，乡村振兴事业部经理王刚，部分网点负责人及作业经理参加座谈会。

图为：平顺农商银行乡村振兴事业部作业经理座谈会现场

会上，杨晋针对事业部架构优化后作业经理的管理、考核，进行详细解读。网点负责人及作业经理代表畅所欲言、各抒己见，就自己的作业体会、对当前业务流程的看法以及如何实现作业经理与营销经理高效协同的建议进行汇报。

李宁认真听取了大家的发言并逐一点评。他指出，作业经理队伍的当务之急是转变观念，要彻底摒弃“贷款是权力”的陈旧观念，要多站在客户的角度、营销经理的角度想问题。他强调：一是“抢”占先机，“争”份额。坚持走出去营销，摒弃等靠思想，变等客上门为上门抢客，抢抓客户需求，深摸客户底细，站在市场的制高点向下发散，广撒大网，覆盖县域所有客户市场。二是“快”速响应，“拢”客户。要进一步提高营销认识，提高响应速度，第一时间把服务送达，哪怕是第一时间电话回访。全力以赴加快组织资金和贷款投放营销工作，树立客户理念，注重产品体验和客户粘性，唯“快”唯“简”，打造简单、实用、便捷的信贷服务模式。三是从“严”把关，“提”质量。从严把关是基础，各项资料审核一定要严，一定要全，一定要符合要求，严格按制度办事。形成不光比速度，比服务，还要比质量的内部竞争机制。发挥自身优势，提高办贷效率，全面提升该行信贷质量。（白茜）