黄河新闻网长治讯：5月7日，长子农商银行召开营销与作业分离再安排部署暨“三全”营销推进会。班子成员、业务管理部、小微事业部、乡村振兴事业部、绩效考核中心负责人，各网点负责人、营销经理共计100余人参加，会议由党委委员、副行长姬宁主持。

图为：长子农商行营销与作业分离再安排部署暨“三全”营销推进会现场

会上，小微事业部、乡村振兴事业部负责人分别对营销与作业分离相关机制、制度、流程再次进行解读。业务管理部负责人对二季度贷款任务目标再次进行解读。绩效考核中心负责人对营销经理考核计价调整部分再次进行解读。

图为：长子农商行党委副书记李小龙讲话

最后，党委副书记李小龙就如何落实好“营销”工作做重点强调：一是思想上再加压，行动上再压实。“营销”二字说起来简单，做起来难，要想做好“营销”，必须从思想上有一个清晰透彻的认知。作为中层干部，一定要身在将位、胸为帅谋，协助总行党委统好兵、打好仗，站在战略和全局的高度观察和处理问题，既要创造性、高质量完成常规性事务性的工作任务，又要前瞻性、高站位谋划落实最新指示精神。二是管理上再加强，落实上再精细。各支行行长身为一行之长和一线“指挥官”，不仅专业素养要过硬，管理水平也要提升，要在管“指标”、管“时间”、管“人员”三方面做足功课、下足功夫，将无序管理变为有序管理。三是目标上再明确，举措上更有力。对外联动能力是各支行行长的职责所在，要健全联络机制，科学框定网格管理区域，积极传导政策精神，用活资源，保持清醒认识、坚决摒弃“三种倾向”，以高度的责任感和紧迫感，力争二季度各项指标圆满完成。（任哲峰、王超）