黄河新闻网长治讯：为大力提升机关部室人员投身营销的能力和技巧，进一步推动全员发力“三全”营销取得实效。5月5日，“五一”小长假返岗第一天，长治黎都农商银行组织召开了总行机关“三全”营销工作座谈会，总行党委班子成员、机关部室负责人参加会议。

图为：黎都农商行机关“三全”营销工作座谈会现场

会上，机关各职能部室负责人分别汇报了本部室员工的营销情况，并围绕主题对下一步如何开展“三全营销”进行了交流讨论，针对性提出了相关建议。各分管领导分别对包片部室进行了分析和点评。 

最后由行长靳惠忠对此次座谈会进行了总结，他指出：“三全”营销是长治审计中心党组结合区域发展实际、农信前进方向以及全员营销潜能，制定的科学举措，谋划的光明蓝图，全体干部职工尤其是机关部室人员要严格对照自身目标，全力开展“三全”营销，助力全行各项业务指标顺利完成的同时，实现自身提升。具体要做到以下三点：一是要强化负责人带头营销意识。跑得快不快全凭车头带，职能部室负责人要真正转变营销理念，重点查找主观能动性不强的问题，通过召开晨夕会等方式，认真分析问题和困难，将管理压力和营销压力传导到位，带动全员营销，营造良好的机关营销氛围。二是要健全配套的管理办法。办法总比困难多，要针对存在的问题，不断健全和优化管理办法。要针对性组织开展产品知识培训和营销技能培训，要强化部门员工和网点营销经理、事业部作业经理的联动营销作业，通过联动营销活动真正走出去。要对不合理的考核办法进行进一步优化和调整，激励全员开展“三全”营销。三是要加强督导机制落实。过程管控尤为重要，信贷部门要加强日统计、周督促、月分析机制落实，针对业务较差的员工要给予帮扶，由部门经理进行谈话和帮助。分管领导要定期组织包片科室员工进行座谈督促，一起想办法、找思路，带领后进员工和科室真正走出去营销有起色，确保“三全”营销取得成效。（宋燕飞、冯浩男）