黄河新闻网长治讯：5月6日上午，省联社长治审计中心“强根”营销导入座谈会在漳泽农商银行五楼会议室召开。省联社长治审计中心党组成员、副主任王联民，“强根”营销导入组吴涛，漳泽农商行部分科室、事业部、支行负责人等参加本次座谈会。

会上，王联民就贷款营销推荐缓慢存在的堵点和问题开展座谈，针对问题商讨措施，提出切实可行的建议，解决贷款营销转介难的实际问题。

下午，长治漳泽农商银行2022年二季度“强根”营销竞赛活动推进会在总行九楼会议室召开。本次会议由该行党委书记、董事长王云红主持。各部室、事业部、支行负责人参加会议。

图为：漳泽农商行二季度“强根”营销竞赛活动推进会现场

会上，王联民对漳泽农商银行过去的营销工作开展给予充分肯定。该行始终坚持扎根本土，深耕细作，为潞州区高质量发展作出了巨大贡献。其次，多维度阐明了狠抓营销工作的必要性。作为农村金融服务的主力军，大力推进“三全”营销工作，一是落实人民银行和银监会关于为推进乡村振兴提供优质金融服务、推动农村信用体系建设具体要求的必要举措；二是落实省联社党委“改革化险、提质增效”具体工作，坚持坚守本源、优化结构、完善监督、扩大市场四项经营原则的有效实践；三是顺应该行自身发展需要，优化组织架构，培养专业化队伍、重新定义网点职能的关键步骤。再次，从三个层面解读如何高效开展营销工作。一是转变意识、革新理念，强调意识是行动的先导；二是要完善考核机制、充分发挥领导带头作用；三是鼓励员工积极参与各项培训，深度参与工作实践，在锻炼中不断提升自身能力水平。最后，王联民对该行“强根”营销工作提出具体要求。他指出，一是要提高站位，统筹推进。坚决克服麻痹、厌战、侥幸、松劲心态，尽全力推动业务经营不落步，通过驻点导入号召员工主动担当作为；二是要抓好落实，共同发力。通过召开多部门专题会议，商讨推动机制落地执行，通过凝聚全员力量，协同发力，形成全员“抢跑”的竞争工作氛围；三是要多措并举，提质增效。驻点导入要创新方式方法，帮助导入行聚焦主责主业，不断补齐产品、流程、机制等方面短板弱项，持续推进“强根”营销。

王云红对二季度“强根”营销活动作出部署安排。他指出，一要坚持思想再统一。着力打造“全功能网点”，保证网点业务“不偏科”。二要坚持服务再提升。要紧抓“服务”基本线，摒弃价格竞争。将服务作为提升竞争力的“底牌”。三要坚持全员再行动。专职营销经理的配备为“笼络”网点资源提供了更强抓手。要树立整体意识，鼓励先进的同时，要积极帮助后进，主动帮扶思想落后的员工。四要坚持行动再发力。变被动为主动，坚持结果导向，紧盯各项任务目标进度。坚持每天有进度，每周有总结，踔力保障二季度整体目标实现。

吴涛解读《长治市农村信用社“强根”营销导入实施方案》。他强调，要通过驻地导入，彻底转变全员思想，搭建营销机制，激发员工营销动能，打造敢战敢胜的长治农信营销队伍。要转变思想，凝聚全员合力；压实责任，目标落实到人；细化考核，激发全员动能；明确职责，层层合力推动；搭建机制，注重过程管控；明确奖惩，营造比拼氛围。

漳泽农商行营业部主任王鹏飞作表态发言。他表示，一是要主动营销，全体员工紧跟步伐。聚焦理念转变，以理念做先导，不断激发全员营销活力；二是要提升能力，讲求工作方法。创新开展营销微课堂，引导员工相互分享工作经验，不断提升全员全产品营销水平；三是要激发潜能，建立多层次营销格局，立足多种岗位，充分发挥各自所长，走出“强根”营销新动态。（李哲）