黄河新闻网长治讯：长子农商银行在营销与作业相分离模式下，全员营销时间均能用在最能产生业绩的事情上，营销活动更集中、营销渠道更宽广，以客户为核心，以服务赋能、利益激励等作为实操手段，在辖内构建起产品高效传播、优质客户转介绍、专业团队一站式服务的营销闭环，展现出“客户裂变”的效果。

图为：长子农商银行工作人员营销金融产品

从服务出发，激发节日营销效能。“五一”黄金周，长子农商银行营销岗位产生“势能”，专业团队作业将势能转化为“动能”，确保精准高效。通过“五一”前夕下发的《关于开展“劳动营销最光荣 金融服务不断档”活动的通知》，对营销资源、激励政策等进行必要部署，利用“三全营销”持续激发营销动能。尤其是营销经理队伍，期间保持着高昂的营销热情，利用岗位对市场及客户需求的清晰认识，助力全行各项存款上升13233.89万元，累计营销贷款162笔，成功投放13笔，326万元；信用卡累计提交390张；车险营销34笔，销售金额7.48万元；贵金属销售23笔，2.47万元。

图为：长子农商银行工作人员向涉农人员营销金融产品

从推广出发，支撑营销着力点。乡镇支行行长带领营销经理深入田间地头，立足农时、农事以及农户生产经营状况，全面了解农村客户需求；城内支行行长与营销经理一同组队，紧抓网格营销，以更加灵活的方式提供“上门”服务，深层次探索优质商户。

图为：长子农商银行工作人员向村民营销金融产品

从效率出发，提升作业专业度。乡村振兴事业部队伍立足农村产业实情以及农户资金需求，引导农户换思路、拓新路；小微事业部队伍紧抓辖内小微企业及个体工商户，从放贷条件、利率定价流程以及浮动基点定价标准等方面提供各类优惠信贷支持。

下一步，长子农商银行将延续“三全营销”势头，统筹协同营销与作业之间的业务衔接，通过专业化营销、专业化作业使农信服务更加体系化，多角色、多批次、长时间使“强根”营销产生更大的规模效应。（刘嘉华）