黄河新闻网长治讯：为打造一支营销水平过硬、作业水平高效、服务水平专业的信贷客户经理队伍，今年以来，长治黎都农商银行树立了以“事业部+支行”联动营销为中心、提升信贷条线办贷效率为重点、稳增经营效益为目标的管理理念，不断优化事业部组织构架，进一步完善了“营销与作业相分离”的办贷模式。

图为：黎都农商行乡村振兴事业部组织构架优化动员会现场

今年4月，该行先后召开乡村振兴事业部及小微事业部内部构架优化动员会，事业部精简后，精简人员分派至各网点担任营销经理，全力推动该行“强根”营销工作开展。根据该行最新修订出台的《长治黎都农商银行营销经理管理办法》，营销经理实施分级管理原则，由总行行长直属管理，由总行信贷管理部及支行按照不同职责与权限实施日常管理，灵活的管理机制使得营销经理进驻支行后，迅速在全行掀起了“强根”营销热潮。

图为：黎都农商行工作人员宣传金融产品

深耕乡村助营销。结合“春耕备耕”的有利时机，乡镇支行行长与营销经理通过深入田间地头，全面了解农村客户需求，立足农村生产经营状况及产业实情，引导农户换思路、找新路，为乡村振兴注入强劲动力。

访商入户巧营销。县城支行则积极利用网点与商户的地缘优势，紧紧抓住网点周边市场内的个体工商户，通过为客户提供“上门”服务，实现金融服务与优质商户维护工作的全覆盖。支行行长更是与营销经理组成业务小分队，进行“地毯式”金融推广，以更加灵活、更加有特色的营销举措紧密贴合商户的金融需求。

下一步，长治黎都农商银行全体干部员工，将以“三全”营销为抓手，以网格化营销为渠道，全员参战，全面出击，全力以赴推动“强根”劳动竞赛活动深入开展取得实效。（冯浩男）