黄河新闻网长治讯：为引深推进信贷转型提质增效，搭建营销与作业相分离的工作模式，形成新的信贷管理架构。近日，黎城农商银行召开事业部优化组织架构推进会，会议由党委书记、董事长李晓钟主持，参会人员由各事业部负责人及各网点负责人组成。

图为：黎城农商银行事业部优化组织架构推进会现场

会上，李晓钟对《山西黎城农村商业银行股份有限公司事业部优化组织架构实施方案》进行了解读，重点就优化流程与步骤、优化后作业模式、组织架构图及人员分工考核导向作出详细阐述，并指出优化事业部组织架构是进一步促进信贷转型，发挥好基层网点作为农商行的“生产队”“产粮地”，出产品、出效益的“工厂车间”的重要作用，纵深推进“三全”营销走深做实，不断巩固黎城农商行业务发展根基，实现优存量、提增量的功效。

李晓钟要求，提高思想认识。推动事业部架构优化是信贷转型提质增效的重要环节，也是省联社、审计中心信贷管理的重要要求。各事业部及辖内办贷中心必须提高政治站位，统一思想认识，深刻认识到事业部架构优化的重要性、紧迫性，以高度的政治责任感和工作主动性，紧紧围绕总行改革任务，强化责任担当，扎实推动事业部架构优化工作。认真执行到位。各网点、事业部要从思想上、战略上、行动上与总行要求保持高度一致，结合架构改革目标，抓好具体落实工作。对存在的重点、难点问题及时与总行进行沟通，全行上下齐心，圆满完成事业部组织架构优化工作目标。加强沟通交流。信贷管理部要加大与兄弟行社之间的沟通交流，学习借鉴其他农商行机构事业部架构改革方面的先进经验和做法，用于该行架构优化工作中，提升黎城农商银行事业部架构优化成果。（张乐）