黄河新闻网长治讯：4月16日下午，武乡农商银行召开2022年“首季开门红”表彰会暨二季度重点工作推进会，对“首季开门红”业务竞赛过程中涌现出的先进集体、个人进行通报表彰，就下一阶段工作进行安排部署。总行领导班子成员、各部室经理、网点负责人参加会议，会议由党委副书记、行长李锋主持。

图为：武乡农商行“首季开门红”表彰会暨二季度重点工作推进会现场

副行长常玉东对2022年“首季开门红”业务竞赛活动中任务目标完成情况进行通报，并就综合营销活动、代理保险代销贵金属业务“千场万户”竞赛活动进行了安排部署。副行长崔超锋就安全保卫、风险资产清收处置、银行卡业务指标等工作进行安排部署。纪委书记、监事长崔华斌就疫情防控、“三全”营销监督等工作进行安排部署。

李锋结合当前各项工作进展情况，对下一步工作进行强调，一是要强化常态化经营理念，把工夫下在平时，进一步创新营销思路、创优服务水平，提前谋划、提前行动，在营销获客上下真功、见真章，依靠优质服务赢得客户、赢得资金。二是要积极对接重点项目、重点企业，做好农副产品收购户、家庭农场营销，强化全员营销，营销新增，挖掘存量，强化奖惩措施。

党委书记、董事长程文玉围绕省联社、长治审计中心工作相关要求，对全行“首季开门红”工作开展情况进行了全面分析和总结，对二季度重点工作做了安排部署：一是要保投放。各事业部要主动抓好贷款营销，乡村振兴事业部要发挥好集中办贷资源优势，确保农户贷款应放尽放；小微事业部要继续抓好县域企事业单位、个体工商户的入户营销，确保满足客户生产、消费需求；公司事业部要加快重点产业项目对接，抓早、抓小、抓实小微企业贷款投放。二是要优存量。班子成员、中层人员要继续发挥好模范带头作用，抓好对公存款营销，主动优化存款结构，同时要确保存款稳步增长。三是要严考核。总行将继续利用好绩效考核的“指挥棒”作用，通过严考核驱动，确保人人头上有目标、有任务，让员工动起来。四是要快清收。各网点要承担起风险资产清收处置的主体责任，一户一策制定好清收处置措施，履行好包户清收义务，主动进行清收。五是要强督导。班子成员、包片部门要发挥好包片督导职能，业务经营部要继续利用好日报告、周小结、旬调度、月分析的工作机制，确保稳步提升存、贷款主营业务指标。六是要尽全力。全员要以“强根”营销为抓手，各党支部要落实好支部PK竞赛机制，抓好客户营销与不良资产清收；党员、干部要发挥头雁引领作用，带头抓好“三全”营销，在存、贷款营销上要善于攻大户，在风险资产清收处置方面要果断攻难户，真正发挥好模范带头作用。（郝一波）