黄河新闻网长治讯：4月12日，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”方式召开第一次提质增效会议。集团公司领导、总经理助理、总部职能部门负责人，基层单位经理、党（总）支部(副）书记参加会议。

图为：山西建投三建集团第一次提质增效会现场

会议宣贯了《山西建投集团深化改革提质增效专项行动实施方案》，解读了《山西三建集团深化改革提质增效专项行动实施方案》，听取了改革发展部、工程管理部、财务资产部、合同造价部、房地产开发处、投资运营公司、建筑设计研究院、基础设施分公司就提质增效工作计划的汇报。

图为：现场签订《年度结算责任状》

会议就落实提质增效实施方案提出具体要求。一是统一思想，明确提质增效工作的意义和目的。深入开展对标挖潜行动，与先进企业对标找差，发现自身问题和不足，采取有效的管理手段、措施，实现突破“两线”、内涵集约式发展。二是找准抓手，做好提质增效。在集团层面要充分发挥引领、服务、监督作用，各系统要明确提质增效的具体量化指标，进行专项安排、部署，并对分（子）公司进行考核。分（子）公司、项目部应将压降成本费用作为提质增效的抓手，并将考核作为提质增效的落脚点。三是重在实践，贵在执行。各职能部门、基层单位、项目要召开专门会议讨论，针对提出的量化指标，拿出具体措施，补短板、强弱项。投资板块是集团提质增效重中之重，要加强对基础设施投资项目及房地产开发项目的事中监管及考核，具体分析每一个项目存在的风险，针对性地提出提质增效、管控风险措施，不打折扣地执行各项工作部署，完成各项既定目标任务。

会后，集团公司总经理史杰分别与山西三建集团建设工程有限公司、总承包分公司、第九分公司、第十分公司、建安第五分公司、第一工程处负责人签订《年度结算责任状》。（乔瑛）