黄河新闻网长治讯：2022年“首季开门红”工作开展以来，襄垣农商银行纪委认真对照省联社、长治审计中心及本行竞赛活动方案要求，严格把关、挺纪在前，通过“三个确保”积极发挥监督执纪作用，促进全行“首季开门红”各项指标的完成。

图为：工作约谈现场

统筹部署，确保监督提醒贯穿始终。一方面结合总行“开门红”工作方案制定专项监督督导方案，并组织全员细化解读，定期召开专项监督工作部署会、月度推进会，重点就工作机制落实、任务完成情况等监督要求压岔督进，确保全员提振精神，冲刺“首季开门红”。另一方面结合工作实际，梳理下发《襄垣农商银行“首季开门红”营销工作监督执纪操作表》，提示部室应充分发扬机关服务基层的意识，再次明确机关部室深入包片网点进行督导的时间频次和具体要求，积极帮助网点分析原因、寻找差距、谋划措施，切实解决基层困难，上下联动，做实“三全”营销。

跟进监督，确保提示提醒提升到位。“首季开门红”开展以来，为实时督进全行任务进度，襄垣农商银行纪委按期开展工作约谈，分别对综合业绩排名靠后的党支部书记、网点负责人、单项业绩为“零”和综合业绩靠后员工进行工作约谈，针对在全员营销系统中存贷款余额为零、一类行存款余额低于基础任务的员工进行集体谈话，并及时向包片部室和网点下发《工作提醒函》，通过一系列举措，确保监督“无死角”，监督见实效，推进襄垣农商银行“首季开门红”工作的全面完成。

督战一线，确保“三全”营销行动有力。一是抓具体实施。在网点，纪委书记张晓光不断传导“一名员工就是一个银行”的思想，通过随机询问员工任务指标以及对相关激励政策的掌握度、随机走访商户等方式，检验大家全产品营销效果；二是抓总体成效。按周召开党支部碰头会，与网点负责人一一敲定阶段性目标，分析存在问题，和大家共同找出“破题之法”，要求党员积极带头由被动完任务向主动创造业绩转变；三是抓“关键少数”。为班子成员、中层干部制作54块廉政桌面警示牌，时刻警醒“关键少数”要勇于担当、率先垂范，用自己的行动引领首季各项指标满堂红。

通过多点发力，多措并举，襄垣农商银行各项业绩不断向好，二月底各项存款较年初净增8.5亿元，提前一个月完成首季目标；各项贷款较年初净增2.2亿元，圆满完成序时目标；个人综合金融达标客户37457户，较年初净增5133户，完成率114.05%，连续两月位居全市前列。发展不止步，奋斗无穷期，在襄垣农商银行纪委强力督导下，全行上下锚定目标，化压力为动力、积优势为胜势，以奔跑之势推动改革化险提质增效，以奋进之势书写高质量发展新篇章。（王鑫）