黄河新闻网长治讯：3月16日，长治审计中心党组书记刘海斌一行深入平顺农商银行，赴一线网点了解基层实情，组织召开座谈会，重点就“三全”营销、绩效考核改革、作业营销分离等工作进行督导调研。审计四部部长路桂华、七部部长王俊杰、“强根”内训师小组组长陈强、吴涛参加调研。

图为：长治审计中心党组书记刘海斌深入平顺农商银行督导调研

“任务完成得怎么样？”“存贷款计价分别是多少？”“电子营销地图使用过程中有什么问题？”刘海斌一行在平顺农商银行王庄支行，与支行行长、综合柜员、大堂经理深入交谈，详细了解网点业务、员工收入考核、“三全”营销以及电子营销地图使用等工作情况。

图为：座谈会现场

在平顺农商银行小微事业部，刘海斌详细了解了该部任务目标完成进度、办贷效率、新增贷款投放类别等情况，并与正在办理业务的客户进行了亲切交流。他强调，要进一步提高办贷效率，提升服务水平，为客户提供更便捷、更高效、更贴心的金融服务。

图为：长治审计中心党组书记刘海斌讲话

随后，刘海斌组织平顺农商银行在家领导班子成员、部分员工代表召开座谈会，认真记录解答参会人员在“三全”营销、电子营销地图建设等工作中遇到的困难与建议，并就平顺农商银行下一步工作提出具体要求。 一要传承劳模精神，引深重建重塑。要大力弘扬劳模精神，践行“农信文化”，积极选树模范标杆，引导员工在各项工作中争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献，在平凡的岗位发挥不平凡的价值、创造不平凡的业绩。高管要带头转变思想观念，打破“旧生态”束缚，担当作为、率先垂范，攻大户、克难户，以实际行动为员工做好表率；二要充分发挥优势，不断做小做精。要借鉴先进农商行成功经验，牢固树立竞争意识，杜绝舍近求远、贪大求洋，充分发挥点多面广、机制灵活、人缘地缘的天然优势，组织员工扎实开展“强根”营销，深入田间地头、市场街道，不断做小做细做精，让客户有金融需求就能想到农商行、想到专属客户经理；三要完善机制体制，推动“三全”营销。要倒排工期、压实责任，加快电子营销地图完善落地，为客户经理提供有力的营销工具。要持续完善绩效考核机制，打破“大锅饭”模式，让发挥价值的员工得到价值，充分激发员工主动营销的内生动力。要探索作业与营销分离，将优秀的营销人员安排至网点营销岗位，不断提升事业部专业化作业能力。

刘海斌强调，世上无难事，只怕有心人。平顺农商银行要认真落实省联社党委书记、理事长王亚“求实、求精、求快”的工作要求，脚踏实地、精益求精、追求价值，全面抓好“施工”，在各项工作中争当全市系统标杆，奋力蹚出小银行的高质量发展新路。（刘汉沛、赵旭栋）