黄河新闻网长治讯：乘风破浪千帆竞，勇立潮头再争春。山西建投三建集团一届五次“双代会”，回顾总结了集团公司2021年重点工作，科学分析了当前的形势与任务，明确了集团公司2022年的具体任务和思路举措，吹响了奋战新征程的嘹亮号角。会后，所属基层单位迅速掀起广泛热议、学习传达、贯彻落实“双代会”精神的热潮，将“双代会”精神转化为推进集团全方位高质量发展再上新台阶的强大动力。同时，各基层单位相继召开职工大会，安排部署2022全年工作，深化细化各项工作实施方案，层层压实工作责任，引领全年工作开好局、起好步。

房地产开发处笃定信心、凝心聚力，为实现三建地产全方位高质量发展的既定目标而努力奋进。

强化思想引领，增强服务大局的凝聚力；强化组织建设，增强服务大局的执行力；强化维权职能，增强服务大局的向心力；强化创新创效，增强服务大局的竞争力。新的一年，紧跟集团公司全方位高质量发展的步伐，围绕开发处生产经营中心工作，以只争朝夕的紧迫感和奋发有为的使命感，团结协作，开拓创新，为实现“三建地产”全方位高质量发展的既定目标而努力奋进，再创新功，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和集团建企七十周年！

建安第五分公司夯实核心优势、提高综合实力，为实现分公司高质量、可持续发展而努力奋斗。

全力做好市场开发工作，多措并举开拓市场；科学组织，优化资源配置，强化现场管理，确保在建项目有序可控、稳步推进；强力夯实管理基础，苦练内功整体提升；做实过程确权工作，全面加强应收账款管理；深化信息化建设，加快实现管理与信息融合；牢固树立大安全观，增强风险防控意识，有效防范风险；持续优化人力资源结构，奋力打造和谐团队，凝心聚力促提升。

建筑设计研究院凝心聚力促发展、乘势而上勇作为，在集团全方位高质量发展征程中御风前行。

聚焦生产经营，提升服务质量，进一步深化发展；聚焦队伍建设，加强人才培养，进一步强化内功；聚焦建章立制，构建管理体系，进一步规范流程；聚焦项目管理，拓宽发展路径，进一步持续改革。

第十分公司凝心聚力再出发、乘势而上开新局，全力谱写分公司高质量转型发展新篇章。

打造人才梯队，强化人才培养，做好人才储备；厚植优势，补齐短板，加强品牌建设；防控风险，严守底线，维护发展良好环境；强基固本，提质增效，建设高效管理体系；转变思路，拓宽领域，持续强化“走出去”战略。

投资运营公司凝心聚力拓市场、坚定不移抓管理，全力打造集团转型发展“新高地”。

要紧跟政策“风向标”，精准把握投资方向，聚焦新形势、新机遇、新业态，以投资引领市场、以合作促转型发展；要拓展金融市场，将单一融资模式逐步向结构化融资模式转变；要进一步健全管理体制机制、全面提升运营管理水平，做好成本和风险双管控；要坚持“人才转型”，加强人才梯队与引进机制建设。

第一工程处鼓足干劲顽强拼搏、转型发展迎难而上，为圆满完成全年各项指标任务努力奋斗。

要坚持市场开发为龙头，抓好生产要素配置；要加强项目进度管理，加快项目复工达产；要拧紧安全生产螺丝，抓好安全不松懈；要强化财务核算力度，狠抓应收账款回收；要实施人才战略，全面提升员工素质。

基础设施分公司抢抓机遇找准定位、稳中求进提质增效，为打造“三建基础设施”品牌而努力奋斗。

图为：山西三建基础设施分公司2022年职工大会现场

要加大市场开发力度，为分公司快速发展提供动力源泉；要加强制度建设，夯实基础，为分公司高质量发展持续发力；要加强专业施工过程管控，为创造基础设施品牌练好内功；要加强科技创新，找准攻坚方向，为企业提质增效奠定基础；要加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力；要加强党建引领，推动企业文化建设，为生产经营工作保驾护航。

山西华瑞建筑劳务有限责任公司立足新起点、提升新境界、担当新使命、开创新局面，助力集团持续推进高质量发展高效益转型。

强化主业，完善体制，促进劳务管理服务再提升；瞄准靶向，定向培育，自有劳务建设育新机；科学谋划，蹄疾步稳，推进技能培育入正轨；规范用工，消除隐患，规避临时用工风险新探索；按需施教，分类培育，提供企业发展人才保证；凝聚思想，汇聚合力，接续高质发展。

大同分公司坚定信心、勇毅前行，全方位推动分公司高质量发展。

把握战略机遇，开拓高质量市场开发新阵地；狠抓提质增效，打造高质量项目管理；优化人才体系，推动高质量人才发展；汇众智之合，确保高质量完成清欠工作；深挖创优策划，再创高质量品牌目标；坚持政治引领，营造高质量发展新风向。

江苏分公司扬帆起航踏征程、乘风破浪开新局，全面谱写分公司提质增效、稳步发展新篇章。

统一思想拓市场，明确方向开新章；持续发力稳基础，严格把控风险关；质量创优立丰碑，科技生产创新高；凝聚合力人为本，不拘一格育新人；党建引领谋发展，弘扬企业正能量。

朔州分公司“统一思想”谋发展、“明确目标”重考核，全力保障分公司高质量发展再上新台阶。

大力发挥区域化市场的作用，实现市场开发新局面；夯实基础管理，建立高效率的管理体系，实现项目精细化管理；加大清欠力度，为分公司提质增效；提高原有人才素质，引进新型复合人才，为分公司的持续发展保驾护航；党建引领，推动分公司高质量发展再上新高。 

晋城分公司强化责任担当、提高效能意识， 以管理创新助推企业高质量转型发展。

图为：山西三建晋城分公司2022年职工大会现场

探索创新模式，聚合多元产业，持续扩大市场新布局；压实主体责任，开展专项整治，逐步提升本质安全水平；找准攻坚方位，持续科技创新，确保科技质量管理良性发展；强化计划管理，加强过程监管，做好项目全过程管控与监管；提质增效，优化资产配置，逐步实现业财融合；巩固党史学习教育成果，将政治建设放首位，形成党建与生产经营有机结合的工作格局。

第六工程处强基固本、汇聚磅礴力量， 共同为工程处高质量转型发展助力。

以点带面开拓新市场，持续加大市场开发力度；强化内部管理，细化各项管理内容及流程，推进项目稳中求进；强化安全生产责任制，积极创建区域标杆项目；强化基础成本，提升综合效益，加大力度清收账款；发挥技术创新理念，推进技术质量工作再上新台阶；提升信息化建设，逐步实现施工项目BIM技术引领；强化基础工作，优化人才管理。

第十六分公司抓经营创新转型、强管理提质增效，为分公司高质量完成全年目标努力奋斗。

坚持经营开发为龙头，高质量抓经营开发工作；明确目标，精心策划组织，努力完成全年各项经济指标；以提质增效为核心，补短板抓基础管理；提高安全意识和责任，加强安全管理；加大清欠力度，做好资金回收和管理工作；推进科技创新，为提质增效提供科技保障；优化人才队伍，做好人力资源工作，为落实提质增效提供人才保障；加强劳动竞赛、劳动纪律和作风建设。

海南分公司齐心协力、凝心聚力，为分公司高质量发展新速度航行铆足干劲。

图为：山西三建海南分公司2022年职工大会现场

充分发挥市场开发龙头作用，坚定转型升级发展道路；以降本增效为根本，稳步提升经济效益；夯实基础管理，加强分公司对项目的管控；落实安全生产主体责任，深化安全生产标准化管理；强化人力资源管理，为企业发展提供有力支撑；发挥党群工作优势，促进企业和谐发展。

装配式构件分公司凝聚思想共识、勇担发展重任，强管理、促转型、持续跟进高质量发展。

强化管理、节约成本，精益求精抓管理；紧抓机遇、开拓市场，不折不扣完任务；树牢意识、防范风险，拧紧安全生产“总开关”；创新技术、提升品质，核心技术赋能高质量发展；协同配合、积极参与，凝心聚力建园区。

第二工程处深化市场、提升管理、加强履约、奋力跃进，全力推进各项工作再上新台阶。

理清市场脉络，大力拓展业务，扩大市场占有份额；以项目施工管理为重点，提高整体素质和管理水平；加强应收账款管理工作，力争把历史遗留问题解决；加强岗位绩效考核，制定激励机制，加强人才培养；以团队建设和人才培育为重点，不断去弱留强固企强企；以党建引领和工团协作为保障，统一思想凝心聚力。

长治高新区项目管理分公司践行新使命、奋进新征程， 全面推进分公司高质量发展新征程。

深化市场经营，提质增效，不断扩宽市场经营开发工作；继续狠抓安全生产，强化成本管控，促进经济效益持续平稳提升；严抓质量管理工作，持续推动技术创新；优化薪酬分配制度，不断加强队伍建设；加强企业文化建设，凝聚起干事创业的强大正能量。

长治分公司提高站位紧跟步伐、锲而不舍携手奋进，努力开创分公司发展新局面。

群策群力，以点带面多渠道拓展市场；应收账款、结算确权齐抓共管；继续夯实基础管理工作；加强团队建设，持续提高职工薪酬水平；疫情防控常态化，员工生产生活有序化；风清气正转作风，文化宣传展形象。

第五工程处乘势而上开新局、勠力同心谱新篇，全力推动工程处高质量发展再上新台阶。

全力做好市场开发工作，多措并举开拓市场；科学组织，优化资源配置，强化现场管理；夯实管理基础，苦练内功整体提升；做实过程确权工作，全面加强应收账款管理；深化信息化建设，加快实现管理与信息融合；奋力打造和谐团队，凝心聚力促提升。

山西承天设备租赁有限公司转型创新、持续发展，聚力提质增效、激发高质量发展新活力。

降本增效，持续发展；拓展铝模市场，加大投资力度，优化管理；聚焦新机遇，扩大战区，持续推进区域化经营；优化人才队伍建设，完善人才管理机制；夯实生产基础，落实安全责任；加快信息化建设，构建发展新格局；持续巩固党史学习教育成果。

第四分公司稳中求进强履约、乘势而上开新篇，用实干推动集团高质量发展再创佳绩。

要强化经营管理，加大市场开发力度，全面实现分公司年度经营目标；要强化成本管理，实现降本增效，全面夯实项目责任股份制落实；要抓好工程结算清欠，加快资金回收；要推进科技创新，提高核心竞争力；要加强工程质量管理，树立精品意识；要抓好安全生产管理，确保安全万无一失；要坚持人才兴企，全面提升职工素质；要加强企业文化建设，营造和谐发展环境。

晋中分公司凝心聚力、苦练内功，提质增效为推进分公司高质量发展努力奋斗。

图为：山西三建晋中分公司2022年职工大会现场

强化组织管理，夯实党建基础；优化经营布局，推进全员营销；夯实安全管理，确保全年零事故；攻坚克难抓清欠，全面化解债务风险；注重服务项目，加强成本管控；加强材料管理，严控成本支出；加强劳务管理，杜绝劳务纠纷；加强技术质量管理，提高业务水平；夯实财务基础、提高人员素质；强化合同管理，加强合同履约能力；建立监察制度、化解管理风险；加强职工队伍建设，培养后备人才力量；强化法务管理，提高风险防控意识。

三建建设、总承包分公司坚定必胜信念、勇挑责任重担，为集团全方位高质量发展再创新佳绩。

统一思想，锚定目标，紧跟集团发展步伐，在转型发展提质增效上再展新作为；强化管理、压实责任，全面落实各项规章制度，乘势而上书写稳步发展新篇章；以人为本，凝聚合力，建立人才培养新机制，发挥人才建设在企业高质发展中的新动能；常学常悟，常学常得，推进党史学习教育常态化长效化，以强烈的历史主动精神奋进新征程。

三建建设第一分公司坚持效益至上、狠抓管理提升，为谱写集团高质量发展新篇章而奋斗。

突出市场开发龙头地位，进一步开拓优质市场；增强合同履约意识，增强风险防范能力；强化品牌意识，实现质量管理精益化；把握发展大势，聚焦年度目标，对标对表抓好贯彻落实；强化全员安全意识，确保安全零事故；提升成本管理，深化风险管控；定期催收保效益，切实维稳促生产；树立分公司形象，打造分公司品牌；强化政治责任，统筹疫情防控工作；多措并举，加强人才队伍建设；党建引领促发展，凝心聚力谱新篇。

三建建设第二分公司铆足干劲拓市场、提质增效强管理，矢志不移全方位推进分公司稳健发展再创新高。

开阔经营思路，抢抓市场机遇，在经营业绩增长上实现新提升；强化风险意识和目标意识，全力以赴推动各项工作取得扎实成效；布局管控，统筹发力，靠“管理体系”全面提升管理能力；推进科技创新，狠抓质量创优，在技术攻关上展现新作为；加强人才队伍建设和制度文化建设，培育高效率管理机制新形势；初心如磐领航程，凝心铸魂砥砺行，党建赋能助推企业高质量发展。

三建建设第三分公司笃行不怠创实效，稳扎稳打谱新篇。

要积极开拓市场，加大任务开发力度，为完成全年生产任务铺垫；要落实公司各项管理制度，加强分公司对项目的管理；要加大安全环保、技术、质量管理力度；要加强项目成本管理，做好成本核算工作，杜绝出现亏损项目；要强化责任担当，建立长效机制，要在应收账款方面攻坚克难；要加强人力资源管理；要严防法律风险，落实一岗双责。

三建建设第四分公司夯实基础管理、凝聚思想共识、激发奋进力量，打开分公司高质量发展新局面。

开阔思路，紧抓机遇，在经营业绩增长上实现新提升；紧抓过程管控，严守风险底线，在加强防范化解重大风险能力上实现新提升；加强质量管理，注重工程创优，在增强企业竞争力上实现新提升；完善人才结构，推进队伍建设，在管理水平上实现新提升；强化党建工作，引领企业文化，在推动企业高质量发展上实现新提升。

三建建设第五分公司凝心聚力启新程、务实创新谋发展，为集团高质量发展添砖加瓦砥砺奋进。

提升市场开发，全面开启新征程；夯实基础管理，优化管理流程，提升管理效能；扎实推进科技创新工作，持续推广信息化应用；强化人才队伍建设，汇聚高质量发展合力；发挥财务管理效应，加强资金管控能力；强化项目安全意识，增强环保力度。

三建建设第八分公司踔厉奋发、笃行不怠、和衷共济、提质增效，为集团全方位高质量发展再创新佳绩展现新作为。

聚焦市场开拓，以高品质经营成果助推全方位高质量发展；聚焦基础管理，以高标准规范管理服务全方位高质量发展；聚焦风险管控，以高度责任感护航全方位高质量发展；聚焦人才建设，以高起点人才建设支撑全方位高质量发展；聚焦廉政建设，以高质量国企党建引领全方位高质量发展。

西藏分公司把握战略机遇、深化改革创新，凝心聚力加快西藏分公司高质量发展。

图为：山西三建西藏分公司2022年职工大会现场

坚持以求真务实的态度，认真研究分析西藏自治区发展形势，强化高端营销，提升市场站位；针对在施项目，强化计划管理和成本核算，注重过程管控，为分公司经济运行提质增效；狠抓质安管理，实现本质安全，在西藏自治区实施塑造“山西三建”品牌形象战略；强化党建引领，加强理论学习，不断营造良性运转的政治生态和风清气正的企业环境，推动党风廉政建设和从严治党向纵深发展。

长治市元发建筑工程有限公司踔厉奋发强基固本、笃行实干提质增效，在推进集团全方位高质量发展上奋勇争先、再创新佳绩、再启新征程。

明确任务、锚定目标，营造市场开发新局面；强化管理、夯实根基，建立高标准管理体系；科技创新、提质增效，全面提升工程创优水平；振奋精神、凝聚合力，重整行装再出发。

第一分公司立足新起点、擘画新蓝图、奋进正当时、虎跃更高峰，以昂扬实干姿态助推分公司高质量发展新征程。

提高市场层级，扩大经营规模，在转型布局调整优化上实现新提升；坚持“控增量、化存量”清收策略，有效破解管控难题，在应收账款管理上实现新突破；推进科技创新，狠抓质量创优，在加强关键技术攻关、增强核心竞争力上实现新作为；强化风险管控，守住风险底线，在加强防范化解重大风险能力建设上实现新突破；初心如磐领航程，凝心铸魂砥砺行，在转化党建成效、赋能高质量转型发展上迈出坚实步伐 。

第二分公司聚焦强基固本、深谋提质增效，为开创分公司高质量发展新局面而努力奋进。

以市场开发为龙头，聚焦新型领域，全面优化经营布局；以精细化管理为根本，聚焦提质增效，全面保障总体效益；以清收清欠为重心，聚焦两金压降，全面盘活账面债权；以风险防控为关键，聚焦生产红线，全面筑牢安全屏障；以铸造精品为支撑，聚焦质量创优，全面提升工程品质；以科技创新为驱动，聚焦技术引领，全面助力核心竞争；以强化党建为引领，聚焦发展合力，全面传承奋斗精神；以人才建设为动能，聚焦优化资源，全面激发内生动力。

太原分公司锚定发展新航向、勇毅笃行谋发展，戮力同心开创分公司高质量发展新成就。

坚持市场为先，提升发展品质；坚持管控为基，提升创优能力；坚持效益为王，提升盈利能力；优化人才配置及管理，推动分公司长足发展；坚持以人为本，加强党建引领。

太原鸿锋分公司强基固本、提质增效，开创分公司高质量发展新局面。

深挖市场资源，多元化市场开发，厚积薄发引领分公司高质量发展；抓好结算和清欠工作，加快资金回收；统筹项目管理，提升管理质量和效益；加强安全环保管理，严守企业生存底线；多管齐下，技术创新、质量创优工作再上新台阶；聚才育才，持续提升职工素质；党建引领，传承奋斗精神。

国际合作公司坚定信心、同舟共济，乘风破浪促转型、提质增效谋发展。

管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上；坚持稳字当头，稳中求进的工作总基调；以高质量发展为目标，以管理工作为抓手，坚持促转型、稳增长、强质量的经济发展路径；凝心聚力、锚定方向、保持定力、久久为功，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

建安第二分公司新起点“稳”字当头谋发展，抓清收强基固本蓄势待进。

图为：山西三建建安第二分公司2022年职工大会现场

及时做好结算确权工作，强力推进应收账款清收工作；建立健全各项管理制度，优化管理流程，落实项目责任股份制，提质增效促发展；强化基础管理工作，继续加大人才培养及员工队伍建设；持续加强党建工作，提高党建引领作用，传承奋斗精神，讲好“三建故事”，走好新的赶考之路。

第六分公司勇拓市场新模式、争创转型再发展，全力推进分公司全方位高质量发展新征程。

紧跟国家形式，主动适应市场变化；继续推进质量创优，强化技术管理；安全管理常抓不懈，实现安全生产过程的闭环管理；抓结算，强管理，实现提质增效；切实加强资金管控，夯实财务基础管理；深入开展学习培训，快速补齐能力短板；严格绩效考核标准，切实提高工作效能；建立工资增长机制，促进企业和谐发展；大力推进党建与生产经营工作深度融合。

第九分公司精耕细作创效益、砥砺前行谋发展、凝心聚力强管理、多措并举抓质量，为分公司高质量健康发展努力奋斗。

努力开创全员经营模式，谋求转型项目新突破；加强全过程施工管理，保安全、控制量、降成本、增效益；继续加大应收账款清收力度，加强财务管理工作；加强人才发展战略，强化培训考核制度，培养高素质人才；加强劳务管理，增强法务学习；持续加强党的领导，推进企业文化建设，培养团队作战精神。

第三分公司撸起袖子加油干、提质增效迈新阶，为提升分公司经营能力和综合实力而努力奋斗。

对标先进，补齐短板，下大力气推进经营工作取得新成效；聚焦提质增效，夯实发展根基，不断提升项目管理效能；加强应收账款管理，筑牢高质量发展风险防范；继续推进科技创新、质量创优与信息化建设步伐；建章立制，坚持人才培养和激励保障“双向发力”；持续巩固党史学习教育成果，传承奋斗精神，以“正能量”营造良好的工作环境。

第五分公司率先蹚新路、乘势写新篇， 为全方位推动高质量发展而努力奋斗。

稳固现有市场，加大新兴市场开发力度；安全管理是生产之重，夯实基础创建标杆；严控成本管理，真正实现降本增效；技质管理是基石，大力推进科技创先；加强应收账款及结算管理工作，保持清欠工作常态化；全面提升员工素质，储备专业人才力量；强化政治引领，凝聚员工战斗力。

长晋分公司努力突破市场版图新宽度、全力打造现场管理新高度，为持续推进分公司高质量全面发展奋力再谱新篇章。

在“市场突破”上下功夫，紧紧围绕市场开发为大局，创造性地开拓承揽新市场，全力实现分公司年度经营目标；在“精细管理”上下功夫，要深入推进精细化管理，做好项目的前期策划工作，靶向管理要效益真正落到实处；在“创新创效”上下功夫，要善于发现人才、培养人才，高效组建市场开发团队、科技创新团队、技术引领团队、生产管理引领团队、BIM团队、宣传团队等；在“党建工作”上下功夫，切实把党建优势转化为发展优势。

晋广分公司逆境拼搏谋突破、顺势创新求发展，为推进分公司持续健康发展而努力奋斗。

转变经营思维，拓展经营新领域，切实加强承接项目质量，为分公司提质增效提供保障；深化基础管理工作，增强质量管理意识；做好项目前期策划，实现项目管理科学化、规范化、精细化，提升经济效益水平，规避施工风险；强化全员税务管理意识，加强项目税务筹划意识，最大程度获得税收节减；充分发挥党建引领作用，为生产经营工作稳步前行保驾护航。

长平分公司知行合一树信誉、提质增效创品牌、凝心聚力蹚新路，为实现分公司高质量发展努力奋斗。

转型发展，提质增效，激发分公司动能，提升经营规模与质量；科学管理，精准施策，推动分公司基础管理再上新台阶；坚持底线思维，完善防控制度，提高对重大危险的控制能力；推进制度建设，完善管理体系，向现代化企业管理迈进；加强团队建设，主动担当，勇挑重担，打造分公司“有担当力 有执行力”的高效团队；统一思想，创建优质高效分公司，为集团公司高速发展增添力量。

踔厉奋发正当时，笃行不怠开新篇！2022年，集团上下将接续传承三建人“坚定不移听党话、矢志不渝跟党走”的光荣传统，为集团全方位高质量发展迈上新台阶不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和集团建企70周年！（王琳）