黄河新闻网长治讯：3月1日，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”的形式召开2022年投资工作会。集团战略投资委员会成员、投资运营公司和房地产开发处班子成员、基层单位相关负责人参加会议。会议由集团公司总经理史杰主持。

会议总结了集团基础设施投资项目和房地产开发项目2021年工作，从投资项目落地、风险防控、团队建设、运营管理、制度建设、资金回收等方面对集团2022年投资重点工作提出具体举措，并就建投集团投资工作的经营思路、目标和重点任务作了宣贯，就2022年投资板块市场开发指标作了分解说明。

投资运营公司、房地产开发处、第一分公司、第二分公司、晋城分公司、建安第五分公司、第五分公司分别就2022年投资工作计划作了汇报。

会议要求，一是在基础设施投资板块，重点开拓符合建投集团要求的省内地市级市场，深耕县级市场，全力完成各项目标指标。二是紧跟房地产市场形势，积极探索片区开发、城市更新、工业地产、康养地产及一、二级土地开发等转型发展新路径。三要加快房地产项目的出清，合理安排资金，提高资金使用效率，做好投资项目的风险防控及税务筹划工作，实现投资项目的事前、事中、事后闭环管理。

会议强调，一是压实投资运营公司和房地产开发处两大主体责任。责任主体与集团相关职能部门、协同单位之间要横向协同、纵向联动，积极推进投资项目落地。二是明确投资方向、框定投资范围、划定投资地域。投资项目要以基础设施项目为主，以此触动其他领域的市场开发，以投资换市场，以市场换市场；投资方式要优选风险可控、利润可观的PPP项目，适当考虑BOT、投资人+EPC等项目；投资地域要以省内优先、优中选优，省外重点考虑建投集团已布局的北京、华东、华南区域。三是继续发扬三建地产优势，以“去存量，控增量，防风险”为目标，坚持合作包容精神，加强与建投城市运营集团的深度合作，出方案、出新招、走新路、开新局。四是各责任主体应具有市场敏锐性，进一步开拓市场，梳理省市重点项目，责任到人，紧盯目标市场，躬身入局，主动担当，实现市场开发的提质增效。五是建立投资例会制度，积极跟进投资项目市场开发进展，促成投资项目落地，协调解决实施过程中的困难。（赵蓉、李燕霞）