黄河新闻网长治讯：2月15日，山西建投集团总经理助理、总法律顾问贾慕晟带队，建投集团法律合规部、市场开发部、安全生产部、财务资产部相关负责人深入山西三建集团就清徐紫林路道路改造项目开展调研。三建集团总会计师赵志刚、总法律顾问张东、清徐紫林路道路改造项目总指挥李建宏、相关职能部门及项目负责人参加调研。

会议从市场开发、合同签订、过程履约、竣工验收、竣工结算、应收账款等方面，深度剖析清徐紫林路道路改造项目所存在的瓶颈制约，并总结今后承揽政府项目的思考与注意事项。

会议指出，一是严把合同签约关，细化合同条款，明确付款节点、付款比例及违约赔偿，严禁约定非现金支付方式，避免承接不良项目；二是要明确项目经理为应收账款第一责任人，将项目全过程回款纳入项目经理考评标准，确保清收取得实效；三是从项目施工过程的管理入手，严控过程结算、月度计量及支付，通过加强过程结算确权解决应收账款确权、清收难题；四是培养法商思维，学会算经济账，做到全成本管控；五是加强对EPC合同模式的研究，提前编制预算，制定成本控制措施；六是加强资料的收集管理，强化工作留痕意识，根据合同条款节点，按时完成各项资料的编制并及时报送，提高各项资料的归档率，为顺利清收和后期维权提前做好充分准备。

贾慕晟对相关工作给予肯定，并提出四点要求。一是要尽快推进工程造价的财审工作；二是要及时发送催款函，主张工程拖欠款及利息；三是各业务主控部门要落实职责，勇于担当，形成合力，加大对过程工程款的清收力度；四是要做好依法维权的准备。

此次调研为三建集团2022年应收账款工作拓宽了思路。在今后工作中，三建集团将积极发挥大商务管理协同作用，进一步强化溯源管理，有效防控债权风险，持续提升应对外部环境影响的能力，以实际行动保障清收工作取得明显实效，助推集团公司全方位高质量发展再上新台阶。（王思）