黄河新闻网长治讯：生产环节是最大的效益中心和成本中心。记者从余吾煤业公司企管科得知，该公司生产专业组二季度核减指标386.88万元，三季度核减指标1032.92万元，专业组负责人庄小威被奖励13000元，专业组集体被奖励50000元。

“我们把节省下来的指标费用按照20%的提取份额全部提现，发放到10月份的工资里，员工的工资分别增加了500-10000元。”生产科科长庄小威说。

谈到如何“算账”，庄小威说，今年生产专业组通过盘清每个人的“责任田”，从采煤和掘进两大任务入手，实现了吨煤材料指标和延米掘进材料指标的大幅度下降。

“数字”一小步 效益一大步

长期以来，余吾煤业公司3#煤层综采工作面端头尾顶板维护非常困难，在精益思想指导下的“算账”文化开展以来，生产科实行《综采工作面支架初撑力“一面一策”提升方案》，加大综采工作面支架初撑力的基础上，提升队组工作面端头尾超前顶板管理意识，根据不同工作面顶板情况，差异化制定工作面支架初撑力合格率。在综采工作面顶板维护良好的基础上，将端头尾上料双层网改变为单层网，减少材料费用。在端头尾上料方面，以前每刀煤需要4块大板去管理顶板，材料浪费严重。该公司着眼工作面错刀产生的废弃锚杆，这些锚杆虽然不能用来支护顶板，但是在工作面顶板维护较好的情况下可以代替大板去管理顶板，满足了安全的需要。在此基础上，该专业组将端头尾联网所用的10m网改成8m网，减少了联网材料费用，多回收了煤炭资源，达到了节省效益和“多打粮食”的“双赢”。“虽然是一个很小数字的改变，但这后面付出了很多技术人员和现场作业队组通力配合的努力。这两个小改革，一年平均能节省150余万元。”庄小威介绍。

在工作面顶板注浆管理上，以前工作面出现问题时，常采用注浆来管理顶板，被动补救，不利于生产，还造成化学注浆材料的浪费。今年开始生产科将顶板管理与精益化结合起来，制定了工作面顶板不同情况下的差异管理措施，动态管控，今年只在S1301工作面收尾的时候进行注浆管理，其他工作面基本没有注浆，减少了注浆材料费用，在精益管理的“加持”下，没有发生一起顶板漏矸造成影响安全生产的事故。“材料节省了，更多的是生产组织的提升。这些仅是综采工作面‘算账’的部分措施，今年我们生产专业组上报的精益化项目有13项，还有很多项目在报审和验收过程中，在这个过程中，大部分都是员工提出的点子和项目，基本上是人人都有项目，个个都有奖励。”

“物”尽其用 安全为先

安全是前提，“算账”是过程，结果是保障。生产科秉持“掘进为综采服务”的原则，在掘进工作面算起了“大安全”账。该公司严格按照“一面一策”“一段一策”支护方案，将工作面支护做到最优化。“该加强支护的地方必须加强，不能节省材料，这是为以后的安全考虑。

比如水仓的加固，一个水仓服务一个采区，至少要服务10-20年的时间，以前的水仓支护都用3根锚索，现在我们要求必须使用5根锚索来支护，杜绝顶板支护不到位造成的返工情况，避免产生安全隐患。”庄小威说道。与此同时，该公司还加大对工作面顺槽支护管理，根据工作面的服务时间，进行分段计取巷道差异支护的优化方案，服务时间短的顺槽，在靠近切眼200米范围内，有计划地把帮锚杆进行调整，顶板支护原则不变，只进行帮部调整，这样做可以方便将来综采工作面端头尾错刀时，人工取锚杆的数量，不仅保证了安全，还“算”好了掘进队组员工的劳动强度。在掘进支护材料方面，该公司将人工浪费材料作为“算账”的重点，在队组实行“单体锚杆就是一项工程”的理念，将工作面产生的报废锚杆考核到队组、班组和个人，将浪费失效和人为失效进行区分，提高锚杆支护效率。“从今年年初开始实行，掘进工作面延米材料费用节约170-180元左右。”庄小威介绍。

“人”尽其才 人岗相宜

“算账”还围绕“人”的优化来开展，实现了提效增效。今年以来，余吾煤业公司优化劳动组织，在大衔接、大规划、大设计的前提下，在保证矿井稳定生产、可持续生产的基础上，整合综采队组资源，三个综采队组生产，另外一个综采队组进行修巷作业和一部分巷道的维护作业，实现综采队组的“一岗多能”。这其中最为典型的就是综采一队“柔模班”的组建。

今年余吾煤业公司推进沿空留巷工艺，综采一队在人员紧张的情况下，盘清人员账，盘活闲置人员，理清个人工作职责。如今沿空留巷已经施工600多米，没有出现因人员不足造成的影响生产组织的问题。与此同时，该公司还将工作面零散任务进行分配，由队组进行包保。“通过这样的分配，队组每天安排任务前就会先算好账，今天的固定任务需要多少人，零散任务需要多少人，今日当班有多少人，将人员在班前进行一个合理分配。”庄小威介绍。在人员的合理规划下，该公司综采预备队在南五采区施工了顶板加固锚索的高技术含量工作；综采二队可以掘进巷道，可以独立进行小硐室、刷帮刷扩工作；安装预备队可以进行巷道密闭作业。“我们让综采队组的员工走出来，将原本安排给专业化施工队组的任务，由综采队组进行作业，多劳多得，这样一来既盘活了劳动力，还增加了队组效益。”庄小威说。

降成本，增效益，一增一减之间，余吾煤业公司的“成本”“效益”协奏曲在井下有序开展。（武越、刘东海）