黄河新闻网长治讯：根据潞安化工集团统一安排部署，为进一步了解天脊集团2021年职代会重点工作推进情况及各基层单位精益思想指导下的“算账文化”贯彻落实情况，充分发挥职工代表参政议政作用，服务好企业中心工作，12月2日、12月7日，天脊集团党委副书记、工会主席张健康，天脊集团党委、纪委、工会相关职能人员，合成氨厂、供煤厂、热动厂等单位职工代表先后前往调度指挥中心、新建联合中央控制室、方元公司、销售公司进行巡视交流。

图为：座谈会现场

在调度指挥中心会议室，天脊集团副总工程师、调度指挥中心主任史斌详细汇报2021年主要产品产量和核心装置运行情况，并就如何践行“算账文化”实现产品利润最大化、全面推进节能改造等方面内容进行阐释。

座谈会上，各单位职工代表与调度指挥中心班子成员围绕如何在“大系统、大生产、大平衡”组织管理中推行“算账文化”？怎样结合供煤厂实际做好降残碳工作？新建联合中央控制室与新建外排水除盐工程项目采取哪些管理措施等方面问题进行深入交流。

张健康就进一步做好生产组织协调工作指出，一是要坚定信心，统筹规划生产经营工作；二是要坚决强化“两个责任体系”促进“两个持续提升”，不断提升装置本质安全度与职工队伍素质，将责任体系落到实处、执行到位；三是推动新产品研发和“三不见”工厂创建，积极整合相关数据，全面做好安全环保等基础工作，利用技术创新提升天脊产品质量。

随后，张健康与职工代表一行前往天脊集团新建联合中央控制室，详细了解项目情况及职工日常工作情况。

在方元公司会议室，方元公司经理陈光结合精益思想指导下的“算账文化”、大力开展劳动竞赛、“我为职工群众”办实事活动、抓好“精致生产”提升产品质量与产量，对2021年工作进行总结。

职工代表提出了如何发挥党组织在生产经营中的作用？如何做好职工劳动保护、保证职工身体健康？怎样保证新建联合中央控制室搬迁工作顺利进行等问题，方元公司班子成员对所提问题一一作答。

张健康表示，要始终以“两个责任体系”与“两个持续提升”为抓手，以提升装置本质安全度与提升全体干部职工安全生产意识为工作重点，时刻关注设备运行情况，查找缺陷不足，制定优化方案，多措并举加强设备管理水平；要围绕责任制目标与考核指标，下大力气强化安全生产，将各项工作规范化、数据化，逐步实现“数字化”管理；要充分利用“创新工作室”“五小”竞赛平台，集中骨干力量、理清工作思路、明确攻关课题，不断提升产品产量与质量。

在销售公司会议室，销售公司经理王福生汇报2021年职代会任务完成情况，详细介绍销售公司在市场深耕、服务客户，三大产品销售及营销措施，储销分离、大客户开发、回款等方面工作。

职工代表与销售公司班子成员针对储销分离与清欠工作如何推进、取得了哪些进展与成效？如何做好应收账款客户管理与风险防控？销售公司包保责任落实等进行探讨。

张健康对销售公司2021年在市场营销、机制创新等方面取得的成绩给予肯定，他表示，在天脊集团党政的大力支持与销售公司党政的不懈努力下，销量回款等工作都取得了来之不易的成绩，希望销售公司干部职工能够继续紧盯市场变化，切实提升产品销量，真正实现天脊品牌价值回归；要继续完善“大数据”管理，通过可视化、规范化数据，降低生产经营风险，促进天脊集团可持续健康发展；在责任制落实方面，要充分体现多劳多得，多贡献多得，不断提高职工工作积极性，为打好打赢“天脊经营翻身仗”提供有力保障。（郭海滨、洋洋）