黄河新闻网长治讯：“降成本永远在路上，永无止境，不能松懈，永远要有鸡蛋里挑骨头的精神。”11月17日，正在生产车间实测数据、仔细摸排生产流水线运行情况的沁园春矿泉水公司电气工程师卢晓育，在谈到精细化管理时如是说。

图为：沁园春矿泉水公司电气工程师卢晓育在生产车间实测数据、仔细摸排生产流水线运行情况

今年以来，沁园春矿泉水公司以精细化管理为抓手，通过加强物资管控、开展技术革新、狠抓节支降耗等措施，持续强化经营管理，提高企业经济效益。该公司以生产经营为主线，完善《降本增效工作措施》《经营管理实施细则》等管控体系，进一步细化考核目标，确保管控到位。如在物资供应管理方面，定期整理物资配件库，按照小配件上架、挂牌，大配件分类存放的要求，精准记录物资储备种类、数量。使用单位在领取物资、配件时必须填写出库单，由部门负责人签字确认，交接班时，如实填写交回材料台账。同时，定期召开物资采购、使用审批会，根据各用料单位的生产情况发放相应材料。实行从班子成员、职能部门负责人到生产单位主管的三级联动考核机制，确保管控到位。在后勤管理方面，始终把成本管控贯穿于日常工作的全过程，压缩一切非生产性支出。重节流、强管控，该公司要求全体干部职工从点滴做起，深挖内潜，千方百计降本增效。同时，围绕技术革新、降本增效，开展技能竞赛活动，切实将创新成果应用到生产实践中。据统计，今年以来该公司累计发生三项费用比去年同期减少285.49万元，降幅5.58%。（朱书荣）