黄河新闻网长治讯：近日，晋能控股煤业集团潞安煤炭事业部召开10月份工作会议暨落实集团公司生产增量“四保”工作专题会。潞安煤炭事业部党委书记、总经理，长治公司党委书记、执行董事王金亮主持会议并讲话。潞安煤炭事业部M4/T4层级以上干部，长治公司相关班子成员、各单位及部室负责人，潞蒙公司、日照国贸、大通煤矿负责人参加会议。

图为：潞安煤炭事业部10月份工作会议暨落实集团公司生产增量“四保”工作专题会现场

会上，潞安煤炭事业部经营考核部负责人通报了各单位9月份及1-9月份生产经营指标完成情况和重点项目推进情况；事业部综合办负责人通报了9月份重点工作督办情况；事业部副总经理张彦文传达了晋能控股集团及晋能控股煤业集团有关生产增量和“四保”工作会议精神，并对事业部生产增量及保供任务完成进行了具体安排。

张彦文要求，事业部下属各单位要按照事业部分解的增产保供任务量，逐月逐日逐班分解落实，真正做到日通报，日考核，日兑现。要认真组织现场生产，优化工艺流程，加强设备维护，做好精细管理，增加有效生产时间。事业部各级干部要沉下去，主动到基层单位和生产现场，帮助解决棘手问题，全力抓好业务服务，在确保安全的前提下保质保量完成增产保供任务。

王金亮分析了事业部及下属单位今年以来存在的问题，对安全生产、增产保供、经营管理、党建工作等进行了全面安排部署。他要求，一是要高度重视安全工作。要深刻汲取今年以来全国全省安全事故教训，认真开展好“标准化会战”，抓好搬家倒面、过地质构造以及冬季三防等方面的安全管理；二是高质量完成增产保供任务。各单位负责人要提高政治站位，在确保安全的基础上，挂图作战，将增量保供任务指标分解兑现到每天，事业部和长治公司领导班子要对各矿增产保供实行包保，确保任务顺利完成；三是事业部和长治公司要继续加强融合。要不断完善相关制度，做好干部调整、重大事项审批等工作的分级授权，明确工作职责，提升工作效率，促进整体管理水平提升；四是开展好“掘进大会战”。要抓住有利时机，提高现场管理能力，提升单进水平，逐步解决生产接续紧张问题；五是各单位要注重人才培养。尤其对今年分配到武乡“三矿一厂”的大学生，要定期听取思想汇报，切实抓好服务指导，坚决杜绝人才流失；六是加强内部对标提升。基层各兄弟矿井要相互学习，取长补短，优势集成，优势放大。同时要邀请集团相关领导和部门进行“把脉会诊”，全面提升管理水平；七是各级领导干部要狠抓作风建设。思想上行动上要与事业部、长治公司党委保持高度一致，要不断提升工作能力，积极主动担当作为；八是各单位要高度重视信访维稳和网络舆情工作。尤其要依法依规从根本上解决村庄搬迁、股东分红等历史遗留问题；九是持续做好党建工作。坚决落实好党委理论中心组学习、“三会一课”等规定动作，加大为职工群众办实事力度。尤其针对冬季来临，要成立供热抢修队伍，24小时值班为职工提供服务。同时要继续优化通勤车服务；十是持续做好疫情防控工作。时刻关注国内外疫情变化，严格落实疫情防控各项措施，确保疫情可控在控；十一是积极履行社会责任。针对10月份以来长治地区受大范围持续降雨影响多地受灾等特殊情况，积极履行国企社会责任，开展帮扶救助。（杨鹏）