黄河新闻网长治讯：10月9日，晋能控股煤业集团长治公司在三楼东会议室召开2021年第四季度煤矿生产、基建、调度例会，总结三季度工作，安排部署四季度任务。公司副经理孔祥义，生产调度指挥中心、生产技术部、工程管理部负责人，公司所属各矿生产矿长和生产、基建、调度部门相关负责人等参加会议。

图为：晋能控股煤业集团长治公司第四季度煤矿生产、基建、调度例会现场

会上，三元、王庄、中能等12座煤矿的生产矿长，分别总结汇报了本矿三季度的生产任务完成情况、存在问题、重点工作推进情况及四季度生产任务计划。

随后，公司生产技术部、工程管理部、生产调度指挥中心负责人分别总结三季度分管工作，同时对四季度的生产任务、基建管理、调度管理等重点工作进行了安排部署。

孔祥义指出，三季度各项生产任务指标总体完成较好，商品煤量和开掘进尺均按要求完成下达的任务指标，但安全生产标准化、现场管理仍存在不同程度问题，各矿相关负责人要在保证安全的前提下统筹推进，冲刺全年各项任务指标。一是高度重视，提高认识。二是深刻反思，攻坚克难，争分夺秒抢进尺、争产量。三是压实任务指标，层层落实，加大考核力度。四是强化安全，转变观念，摒弃松懈思想，生产、调度部门要加强监管，奋力完成全年指标任务。

就四季度生产工作，孔祥义强调，一是严格按照管生产必须管安全的要求组织生产。二是强化采掘生产组织管理，为完成全年生产任务打基础。三是以“掘进进尺提升大会战”为契机，加强安全生产标准化管理，完善掘进工作面辅助运输系统和排水系统。四是统筹推进村庄搬迁、搬家倒面工作，涉及煤矿要加强现场管理，互相取经，文明施工，安全生产。五是持续推动放顶煤工艺改进，提高煤炭资源回收率。要完善放煤管理制度和台账记录，加强现场管理和探煤管理，检查现场放煤效果，确保煤净矸留。六是进一步推动外委队伍管理工作，严格按照“五统一”要求，按时足额为相关人员缴纳社保。七是工程管理部要严格考核机制，有力推进基建项目进度，确保按期完成。八是加强生产调度人员综合素质的培训和提升，按照调度制度、调度明细、汇报程序严格考核，切实发挥调度人员上传下达的作用。九是“冬季三防”早安排，多举措保证井下温度，确保工人的正常生产。（王璐、韩妮妮、袁旭蛟）