黄河新闻网长治讯：山西三建集团建安第五分公司是山西三建集团骨干分公司之一，自2008年成立至今在集团公司内实现了从跟跑、并跑到领跑。目前，年施工产值10亿元，连续多年荣获“山西三建先进单位”。在集团公司的坚强领导下，分公司上下凝心聚力，紧紧围绕既定工作目标，以规范基础管理为目标，持续提升项目管理水平，以创造效益最大化为核心，着力加大成本管理力度，以加强队伍建设为主导，不断促进职工整体素质提升，位列集团公司第一方阵。

图为：山西三建集团建安第五分公司

夯实核心优势 提高综合实力

全方位打造高效务实的企业团队

“十三五”期间，分公司历经一次结构调整，在改革创新中勇于担当，不断激发经营活力，增强市场竞争力，有力地提升了市场影响力。通过制度先行，不断夯实基础管理，持续发展，高效推进，技术创新质量严控，助力品牌建设成果落地，以高质量施工为创优创品工作奠定坚实基础，增强危机意识，有效规避各类风险，着力推动人才培养，保持梯队建设活力，党工团共建成果共享，坚持和谐发展。

图为：太郑高铁长治南站站前广场及配套附属设施建设项目

图为：上党区柳林学校项目

在转型发展中立足企业实际，构建与市场匹配的机制体系，稳步良性发展。“十三五”期间主要经济指标上扬向好，合同额累计完成23.31亿元，职工工资大幅增长，2020年职工年平均工资达12.92万元，分公司以“强化专业优势、提高核心竞争力”为抓手，把特种专业安装资质视为行业“特别通行证”，走“可持续发展、特色经营”之路的有效手段，坚持“两条腿走路”的发展理念，稳步开发和发展传统土建和安装工程，大力开发市政压力管道安装和设备安装，不断积累并培养自己独有的核心竞争力。

“十三五”期间，分公司各项管理工作井然有序，工作成效显著，先后荣获山西省国资委“五四红旗团支部”，山西建投“先进分公司”“先进基层党支部”，山西三建“标兵单位”“先进单位”“成本管理先进单位”“市场开发优胜单位”“风险管控优胜单位”“学习型组织”等多项荣誉。承建的上党区WJU.盛元陆洲B座项目、上党区柳林学校实验图书办公综合楼项目均荣获“山西省优质结构工程”；承建的上党区WJU.盛元陆洲A、B座项目荣获“山西省建筑安全标准化优良工地”。

开拓创新谋发展 砥砺奋进创佳绩

为实现分公司高质量、可持续发展接续奋斗

“十四五”开局之年，分公司继续向着更高目标发起冲锋，结合集团公司发展战略布局与规划，全员牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，理性经营，稳中求进，坚持问题、目标、结果导向，突出“市场开发、项目精细化管理，专业人才培养”三个重点，狠抓“成本控制，劳务班组化建设”两项工作，贯穿“落实制度，做实检查”一条主线，坚持科学战略定位，确定可持续发展的行动基础，加快体质创新，打造可持续发展的内在动力，推进技术创新，培育可持续发展的核心竞争力，依靠集约管理，增强可持续发展的经济实力，实施品牌战略，提升可持续发展的整体素质，强化经营领域，提升市场竞争力，坚定高质量发展。分公司积极应对市场，针对突出问题，深刻认识市场发展规律，逐步适应市场需求，在项目单体上实现从“小、低、差”，向“高、大、精”转变，截至8月底，2021年已完成市场开发额11.11亿元。

图为：山西三建集团建安第五分公司被授予2019年度先进分公司荣誉称号

图为：山西三建集团建安第五分公司“青创杯”知识竞赛获奖选手合影

创新管理方式，提高管理效率，以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手。通过制度与流程的梳理和完善，逐步健全以组织结构科学、流程管理顺畅，制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系，增强对工程项目，成本、进度、质量、安全的控制力，提升项目品牌和利润空间。

创新管理机制，实现降本增效，推进激励机制建设，探索项目管理新模式，激发员工参与管理的积极性，加强财务管理，推行预算管理，强化预算约束，实现预算管理的科学化、精细化，加强人才队伍建设，推进绩效考核，培养人才创新模式，加强多层次、多形式的职工培训工作，开展“师带徒”，选树典型和标杆，激发职工干事创业的潜能，分公司充分发挥党组织在国有企业的领导核心和政治核心作用，将党史学习教育与生产经营工作深度融合，引导广大职工用实际行动践行初心使命，战高温、抗洪涝、防疫情，推动各项工作展现新面貌、开创新局面。

牛耕沃野春风暖，扬鞭奋蹄万象新。未来，建安第五分公司将继续秉承，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，以奋进姿态踏上转型发展新征程，树立品牌效应，做优高附加值项目，夯实管理基础，苦练内功，持续优化人力资源结构，强化和完善党组织建设，以党建引领推动业务发展行稳致远，实现分公司成功转型，步入高质量发展快车道，为集团公司夺取“十四五”开局新胜利书写新篇章。（王美玲）