黄河新闻网长治讯：日前，晋能控股煤业集团长治公司后勤管理中心在王庄煤业召开“两堂一舍”管理对标交流暨服务提升现场会。会议充分肯定了王庄煤业后勤管理工作取得的成效，并对各单位下一阶段重点工作提出要求。晋能控股煤业集团长治公司副经理南征参加会议并讲话。公司机关及所属生产矿、停缓建矿、沁园春矿泉水、华泰水泥、恒盛洗煤厂的后勤分管负责人参加会议。

图为：晋能控股煤业集团长治公司后勤“两堂一舍”管理对标交流暨服务提升现场会现场

会前，与会人员分组参观了王庄煤业后勤服务中心职工公寓、职工食堂、职工澡堂、职工洗衣房。参观完毕，南征在会上就王庄煤业后勤服务中心“两堂一舍”现状及主要场所进行了点评。他说，2019年以来，公司后勤中心根据长治公司的统一部署，积极开展了后勤服务的社会化模式转型，取得了初步成果，但在标准化管理上一直存在短板。根据晋能控股煤业集团长治公司6月28日的党委会安排，结合公司《关于开展“对标一流”管理提升行动的通知》要求，此次“两堂一舍”服务质量对标活动目的就是通过现场观摩、现场交流来查找自身管理存在的漏洞、分析自身差距形成的原因、寻找解决问题的措施和方案。

图为：与会人员参观王庄煤业后勤服务中心职工洗衣房

会议要求，各单位要加强内部交流学习，传达此次对标活动的目标及整改方向。对标交流学习不仅学习先进经验，结合实际找差距、找短板，检视存在的问题制定出措施。确保对标学习真正达到精准对标学经验、促进后勤服务管理全面提升，再上新台阶。各单位要进一步提升服务质量，以三元、王庄和中能为“标杆”，从制度上、流程上、细节上、考核上、现场管理上全方位查找差距，制定整改方案，列出清单，逐项整改，要坚持问题导向，体现对标一流的要求。晋能控股煤业集团长治公司后勤管理中心要审核各单位的方案，跟踪进展情况，开展验收工作。

据了解，此次内部对标是晋能控股煤业集团长治公司后勤管理中心开展对标活动的第一阶段，下一步还会开展外部对标活动，走出去学习先进的管理经验，提高服务质量和管理效能，固化成果，促进后勤管理的全面提升。（肖燕、赵宇静、韩翔）