黄河新闻网长治讯：4月26日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，要坚守安全、资金底线，明确流程、落实责任，提高工作效率，平稳有序推进华阳新材料所属公司的划转移交对接工作；要“线块结合”、实事求是查隐患，建立问题倒查机制，不断强化安全管理；要扎实深入推行精益管理指导下的“算账文化”，算好投入产出账，提高企业核心竞争力，切实把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、徐海东参加会议。

会议强调，近日，省委组织部对集团班子成员进行调整，各级领导干部要切实把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，迅速到位、适应角色、认真履职；各单位各部门要全面、准确、完整认识和领会精益思想指导下的“算账文化”的真正内涵，围绕提升国有企业“五力”，再造管理体系，算好投入产出账，增强企业竞争力。要进一步优化调度会模式、提高会议效率，真正把会议精神传达到基层，确保各单位充分领会集团指示要求，有序开展工作；营销部门和单位要总结经验，加强市场预判，采取量价结合的综合方式，加强营销，力争实现效益最大化。

会议指出，在集团转型发展特殊时期要继续推行“线块管理”，对安全生产情况进行精准“画像”，“线块结合”、实事求是查隐患，不断强化安全管理。对自查和检查出来的隐患要深入分析研究，找出管理人员、管理层级、管理流程、管理体系的深层次问题和漏洞，不断加强制度建设，建立问题倒查机制，完善安全管理体系，实现安全管理关口前移，超前防范安全风险。

会议强调，当前，华阳新材料所属6家公司的移交划转对接工作已进入关键时期，各单位、各部门要坚守资金底线和安全底线，统筹协调各项工作，明确流程、落实责任，提高工作效率，加快推进对接工作顺利进行。要摸清底数、掌握详细情况，制定具体方案，拿出针对性措施。在资金方面，要尽快进行资金评估，通过报表发现问题，及时掌握财务状况，加强沟通协调，确保资金链安全稳定。划转之前确立的技改项目和新增投资项目，相关部门要尽快摸清项目内容并制定决策计划。在安全方面，新划转的3座矿井均属于高瓦斯矿井，地质条件复杂，相关业务部门要及时采取有效措施进行监管，对重点矿井进行重点研判，切实查清存在隐患，扎实做好瓦斯、地质预测预报和治理工作，形成专项解决方案和管理办法，确保划转矿井安全稳定运行。

会议还对“五一”假期的工作进行了安排部署，要求在集团层面，依据实际情况，对节日期间的生产检修情况和领导干部作风建设工作等作出超前安排，全力确保安全生产，保障职工群众和谐稳定过节。（孟晗、焦龙）