黄河新闻网长治讯：近日，山西建投三建集团在晋城和平里项目举办财务高端人才培训暨高端人才培训班结业典礼。四川大学教授曾蓉华，集团公司副总经理刘天军，集团公司总经理助理、晋城分公司经理杨书伟授课。

图为：山西三建财务高端人才培训班现场

图为：山西三建总会计师赵志刚讲话

图为：山西三建副总经理刘天军授课

图为：山西三建总经理助理、晋城分公司经理杨书伟授课

曾蓉华从管理力、沟通力与领导力三方面讲授了管理沟通的逻辑及领导力的自我提升。她指出，领导力是通过释放他人的能量和潜能从而成就卓越的影响力，而沟通力使人拥有迈向卓越成功的力量。擅长清晰表达的人，一定擅长结构性思维。她以“三点式”结构培养学员在观点阐述、自我介绍时应具备的逻辑思维，让学员领悟沟通管理的艺术。她表示，在与人沟通时要说对方听得懂的话，面对不同对象找到不同的沟通方式，要学会换位思考，学会内观，经常审视自己。在内部管理方面，作为管理者，首先要“自燃”，更要能把别人“点燃”，唤醒内动力。

杨书伟以晋城分公司为例，从基础开始，从项目出发，为学员们讲授了施工项目的全过程管理。他指出，施工项目的管理是全方位的，项目经理要将施工项目的安全、质量、进度、成本、文明施工纳入正规化、标准化管理，保证施工项目各项工作有条不紊地进行。他强调，优秀的施工项目管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。只有坚持开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。

刘天军以房地产为核心，围绕中国房地产形式、三建地产崛起历史两项内容授课。他将三建地产的发展过程同国家政策的变化相结合，让学员们深刻了解到房地产面临的挑战与机遇，并提出房地产要根据不同的发展阶段，有相应的增长逻辑和应对策略。

刘天军指出，当前三建地产要做到六点内容。一要抓住机遇精准布局，深耕区域性城市；二要聚焦主流提升产品力，紧跟市场精准营销，赢得客户；三要关注现金流安全，实现稳健运营；四是拥抱大数据，优化组织结构，激发活力；五要打造核心品牌和产品系，实现一定高度的标准化；六要多轮关联业务齐驱动，协同发展构建生态。

课后，晋城和平里项目工作人员带领学员们走进晋城和平里项目施工现场观摩学习。学员们深入一线，真正了解项目情况，迈出了财务人员深入现场的第一步，也迈出了业务转型的关键一步。

图为：四川大学教授曾蓉华授课

图为：晋美智享学院院长辛茂荀讲话

培训期间，集团公司举办了财务高端人才培训班结业典礼。集团公司总会计师赵志刚、副总会计师付文斌及晋美智享学院院长辛茂荀参加典礼仪式。典礼仪式由财务资产部部长韩艳海主持。

本期高端人才培训班于2020年9月开班，完成了三个模块六次课程的学习。授课教师既有理论界专家学者、知名院校教授，也有企业高管、业界精英。课程内容涉及现代企业管理的方方面面，理论联系实际紧密，具有很高的指导性、操作性，为集团今后的发展规划和培训工作积累了宝贵的实践经验，是集团在战略发展规划上的一次探索和创新。

辛茂荀代表晋美学院对各位学员的结业表示祝贺。他指出，本次结业既是终点也是起点，财务人员要有终身学习的意识，知识要转化成智慧，需要经历理论与实践相结合的过程，做到业财融合。有效的财务管理是企业持续健康发展的命脉，而财务管理中“科学的预算管理、积极的成本控制”等要素，对企业生产经营以及战略目标的实现具有重要的作用。他希望财务人员妥善处理学习、工作、家庭等问题，迎难而上，从自身挖潜，推动企业的高质量发展。

赵志刚指出，本轮财务高端人才培训课程是集团为适应战略发展需要，为集团健康持续发展提供梯次合理、素质优良的人才队伍，为加强财务人员业务知识、综合素质和领导能力而举办的一次重要的培训活动。他对财务人员提出三点希望和要求。一要认真总结培训中学到的知识，树立学习理念，持之以恒地学习，将所学知识在生产经营实际工作中向广大员工传播；二要转换思维模式，跳出财务看财务，回到财务做财务，将财务工作思路逐渐由事后的“核算价值”向事前的“价值创造、决策支持”转变，切实推动集团管控模式的转变；三要培养经营观念和创新理念，树牢强烈的责任意识和大局意识，立足岗位实际，紧跟信息技术变革的步伐，让创新成为集团发展的不竭动力。

结业典礼期间，集团领导向参加财务高端人才培训班的学员颁发了结业证书，学员代表陈晓敏、董星星、李淑敏就培训心得体会作了交流发言。（阴朝旭）