黄河新闻网长治讯：3月11日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，安全是发展的基础，要对突发事件和安全隐患进行“回头看”，检视责任落实的“空白”和制度执行的“空挡”。要将精益管理、“算账文化”与安全管理深度融合，抓源头、补短板、强管理，使安全成为效益提升的最可靠保障。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、毛永红参加会议。

会议指出，安全是企业发展的基石，潞安转型发展处于开好局、起好步的关键期，必须进一步夯实安全根基，为企业发展提供坚强的安全支撑、坚实的安全保障。突发事件和事故是隐患前期治理防范不到位的结果。不能及时发现治理隐患、超前防范隐患，任其发展，发生事故就会成为必然。各单位部门必须始终牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，时刻在安全检查和日常工作中保持高度警醒，坚持问题导向、结果导向，全面查、查全面，精准找、找精准，查找出影响安全的深层次隐患，从落实安全责任、执行管理制度上深挖隐患根源，采取针对措施及时治理、超前防范。

会议强调，安全也是效益，在安全生产中要大力推动精益管理和“算账文化”落实落地，围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，引导广大职工由生产者向经营者转变，算清安全账、效益账、收入账。安全监察部门和各单位要以精益化思想指导安全工作，以精益化举措强化安全管理，抓源头、补短板、强管理，压紧压实各级安全责任制，拧紧安全管理的每颗“螺丝”。要从经营的角度检视管理体系的有效性，通过隐患倒查制度是否健全，执行是否落地、落实是否到位，倒逼责任明确、制度有效、执行有力，为企业高质量转型发展提供强有力的安全保障。（中旭）