黄河新闻网长治讯：立足晋煤集团制度完善年要求，赵庄煤业以“监督任务书”三项具体内容为切入点和发力点，精监督，查薄弱，理思路，完措施，着力补齐制度短板，力促监督效能“提质增效”。

紧盯公路地销，专项整治“开良方”。对照《晋煤集团煤炭公路运销突出问题专项整治工作方案》安排部署，赵庄煤业纪委牵头，企业管理部、调度指挥部、保卫科等部门配合，组成监督检查组，对地销煤炭公路运销各门岗、磅房、装车点等作业场所进行突击检查，发现车辆运输出入门岗登记不及时、票据填写不规范等问题，有针对性督促相关部门制定铁路装车、公路末煤销售、公路煤泥销售、二号井上站煤等12方面流程图。同时，重新修订完善了《赵庄煤业煤炭运销整治方案》《赵庄煤业保卫科联防队内部管理考核制度》《赵庄煤业粉矸、炉渣销售管理制度》《商品煤质管理办法》等制度，实现了对商品煤检查、验收、销售等环节的有效监督管理。

紧盯招标比选，环环相扣“不停步”。针对招标比选环节可能存在的围标串标等问题，赵庄煤业及时制定下发《赵庄煤业工程、货物及服务选用监督预报告制度（试行）》，推动相关部门在选用环节上健全完善制度，堵塞监管漏洞，规范招标比选流程，并在赵庄煤业办公楼、新联建、旧联建等多处公示信访举报电话和电子邮箱，安排专人定期查看，确保招标比选选各环节处于全方面监督管理之中。同时，定期邀请招标部门专业人员，讲解综合评审、报价比选、议价等招投标业务知识，不断提升纪检人员综合业务能力和水平，为更好履行监督职责提供智力保障。

紧盯“微”权力，五级联动“织密网”。围绕“矿井发展的阻力在哪里、监督检查就开展到里”的工作思路，赵庄煤业对全矿27个岗位、470余名涉及人财物管理工作的预算员、材料员、办事员等员级人员的业务流程、操作规范，对其存在的廉洁风险以负面清单的形式分类详细列出，重点就其岗位履职、制度执行、作风建设等情况进行业务监督，并全面构建起党支部书记、业务管理人员、职工群众、党风政风监督员、纪委包片人员的五级联动业务监督网格化管理体系，确保业务监督制度化、规范化、高效化运行。同时，出台《赵庄煤业关于重要岗位人员轮岗管理办法（试行）》具体通知要求，对同岗位同业务涉及的47余名员级管理人员实行跨部门轮岗，确保了“特殊”管理人员岗位违规违纪事件的发生。