黄河新闻网长治讯：6月9日下午，潞安化工集团职能部门价值创造工作推进会召开。集团党委副书记、总经理马军祥强调，各职能部门、业务部门、共享中心要统一思想，提高站位，深刻理解、充分认识价值创造的重大意义，“关键少数”要发挥关键作用，找准本部门的作用力、作用点和作用方向，种好“责任田”，以价值创造共同推动潞安化工集团的高质量发展。集团副总经理崔树江就职能部门价值创造工作进行了安排，集团副总经理吕维赟、王大力，集团总经济师毛永红参加会议。

马军祥指出，立足价值创新创造，构建精益思想指导下的“算账文化”，推进企业实现精益化管理是潞安化工打造转型发展新引擎，激活创新改革新动能，主动适应“碳达峰”“碳中和”发展趋势，实现企业高质量发展，全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅，全面开创建设创新驱动的世界一流化工集团新局面的重要举措。集团总部各职能部门、事业部各业务部门、各共享中心要统一思想、提高站位，深刻理解、充分认识价值创造的重大意义，认真贯彻落实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”“十八字”方针，通过盘清账熟悉自己的责任范围、业务范围，找准部门和系统的作用力、作用点和作用方向；推进精益化管理，干部是关键。各单位“关键少数”要围绕“懂政策、善经营、精专业、会管理”要求，打破旧的管理模式和界限，打破旧的思维模式和界限，解决好“本领恐慌”，发挥好关键作用，立足自身职责，种好“责任田”，在为企业创造价值带来效益的同时实现自身价值；管理线是推动精益化管理的横线，业务线是推动精益化管理的纵线。各单位各部门要通过横向、纵向立体抓，有点、有面全面抓，全面构建好潞安化工精益化管理体系，促进企业提效增效、降本增效、提质增效，全面实现高质量发展。

马军祥强调，再好的制度，再好的规划，没有执行，都是一纸空谈。各单位各部门要围绕集团“价值成就你我”的核心价值观，围绕立足价值创新创造的共同目标，齐心协力在解决问题中不断前进，共同打造高速运行的“动车组”，推动精益化管理实现新提升，促进潞安化工的高质量发展，在转型发展蹚新路的新征程中创造生动的“潞安实践”。

崔树江就坚持以“价值成就你我”核心价值观，坚持以解决问题作为最大标准，以客户为中心全力创造价值，以结果为导向评价价值，推进职能部门价值创造进行了安排。要求各业务处室、职能处室按照“六个阶段”推进部署落实好价值创造各项工作。同时，企业管理部要做好跟踪检查排名，确保各阶段各项工作落地落实。

王大力、毛永红分别结合价值创造、算账文化工作中的具体工作提出要求。

会上，能源事业部通风部做了精益管理具体做法汇报，化工事业部做了关于采供体系精益化管理成果汇报。与会的集团总部部分处室负责人分别就如何立足本部门开展好价值创造作了讨论发言。（梁中旭）