黄河新闻网长治讯：2020年初，突发的新冠肺炎疫情，在对人们的健康造成威胁的同时，对经济发展、企业生产造成了较大的影响，作为农字当头的中小金融机构，农商行承担着服务三农、脱贫攻坚等多项重要任务，这要求农商行在打好疫情防控攻坚战的同时，还需服务好各自区域的企业。齐心协力促进企业健康发展是当前农商银行重大的任务，需要高度的战略定和过硬的责任担当。

从实地走访县域企业来看，整体存在自身规模有限，抵御风险能力较差的情况，出现资金紧缺的情况较多，受疫情影响较为严重。尤其在农村的农企，资金回笼慢，亟需资金注入“新鲜血液”。

要“主动作为”，又要“形成合力”。

地方金融机构，尤其是农商行要切实承担起助力县域经济发展的责任，勇于担当作为，以卓有成效的措施做好金融支持，帮助服务区域的企业摆脱困境。

要深刻认识县域企业的整体性和关联性。企业发展的环境不是孤立的事物，是产业相互结合、相互依托形成的产物，有着很强的系统性，个体企业可以看成县域企业系统的部分，其经营状况将直接影响到县域就业、消费、经济等多方面内容。

一方面，农商行要深刻认识到疫情对企业健康发展的深远性和持久性，做好打金融支持持久战的准备，以扎实的举措，助力企业复工复产。农商行要切实承担起作为地方金融主力军的责任，将服务三农与助力企业复工复产紧密结合，实事求是，建立专门服务队伍，加强与企业的沟通走访，建立专项台账，制定出切实可行的措施，做好阶段性评价和目标完成跟进，建立起灵活调整机制，不断提升金融支持的成效。

另一方面，紧紧依托政策支持。主动领会党中央及各级政府关于助力复工复产的各项政策精神，尤其要做好与县乡政府及各部门对接，用好当地政策，形成强大的合力。要加强与县各部门的信息沟通，建立交流反馈和互联机制，实现信息共享和高效合作。要加强“政银企”协作，实现合力帮扶与风险共担，争取获得政策支持，实现“心往一处想”的正向能量，增强帮扶的有效性。

比如，在疫情发生后，山西沁源农村商业银行为为进一步做好金融支持县域企业，与县相关部门积极沟通，对原有的“政银担”合力支持农企的信贷产品--“助农贷”进行了调整，在增加金融支持金额、拓展支持范围的前提下，深化与政府、担保公司等多方主体合作，合力分摊比例，沁源农商行承担30%的风险占比，实现资金支持与风险防控“共赢”。

农商行主动对接企业、做好自身服务打造是做好疫情后企业发展的重要基础，充分借助社会各方力量，形成强大的帮扶合力是做好金融扶持县域企业的重要依托，用好可以发挥出持久的动力。

要“大水漫灌”，更要“精准滴灌”。

受产业、资源等因素影响，地方企业的发展表现出明显的地域特征和层次不齐的水平特征。这要求农商行在开展资金帮扶的过程中坚持实事求是、因地差异的原则，突出个性化支持。

从金融支持的服务理念和覆盖面来讲看，农商行都是最佳选择。作为农商行，需要具备全盘掌握和“心中有数”的能力，明确自身支持的对象、支持的能力，制定的措施要具备宏观高度，要有普遍适应性。要有县域全部企业发展的“总台账”，明确各类经营主体在全县经济中所占比重、发展规模。

农商行要对疫情结束后县域企业的发展进行全面走访调研，做出的帮扶措施要与企业需求无缝对接，金融支持的“春雨”要实现全面润泽。要建立专项资金，合理分配好金融支持的“大蛋糕”，要打破地域和产业限制，打破市区与乡村的区别，跨越产业界限，无论是基础的农业还是工业、服务业都应受到农商行金融的灌溉，实现成效最优。

金融支持的全覆盖是一项必要条件，在具体支持的过程中更要体现金融支持的差异性，差异性的金融支持要充分考虑经营项目、经营规模、经济程度等因素。其中要重点关注影响民生的企业和农户。比如生产食品、日用品的企业要得到重点扶持，经营状况好、前景优的企业也应该得到有力帮助，要对临时出现的资金周转困难企业及时伸出援助之手。农商行的专项资金要“精准”到位。

要“快马加鞭”，更要“持久发力”。

疫情的突发使得部分企业的发展突然面临困境，企业一时难以为继，如果流动资金得不到及时补充，企业将面临破产的窘境，

因此，要下好金融支持这盘棋，需要深刻认识和把握好时效问题。农商行要做到方案的快速落地、调查的高效开展、金融支持实时推进，要层层制定目标，步步压实。要认识到农商行与县域企业的发展是根与叶、源于流的关系，是互利共赢的关系。

信息的全面掌握是有效落实的前提，进一步深化农商行与地方企业的鱼水关系。要建立起高效开展的机制，对于符合投放条件、资金紧张的企业要先行支持；建立起多样化的帮扶机制，比如实行利率优惠，实行利息减免，以多样化、大力度、高效率的支持方式，助力地方企业平稳度过“危险期”和“深水期”。

当然，金融支持的落实并非是一蹴而就的，取得的效果也并非是立竿见影的。要深刻认识到当前中国疫情并未完全退却，中国以外的其他国家还在受到疫情的深刻影响，抗风险能力较弱的地方企业受疫情影响的程度也是各不相同，弥合“伤口”还需要一定的时间。

从疫情影响的效果来看，农商行需要做好打持久战的准备，做好当下的金融支持是一方面，建立起长久的专项支持机制是同等重要的关键措施。要担负起与地方企业同呼吸、共命运的责任，建立及时高效的“双向”交流机制，专项金融产品还需要不断创新、量身打造，建立起能适应企业不同发展阶段的产品供应，做好疫情后企业发展的“菜单”制定，方能实现良好“点餐”。（沁源农商银行）