黄河新闻网长治讯：2025年是余吾煤业公司全面建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业的关键之年，面对新的挑战，余吾煤业公司以集团“三会”精神为指引，向改革寻出路、向创新增活力、向挖潜拓空间，全力以赴破解发展难题，厚植前行优势。

思想破冰 转观念聚合力

“当前煤炭市场价格下行压力持续，各部门、各单位要切实增强危机感和紧迫感，树牢‘过紧日子’的思想，积极开拓市场、保证煤质、降本增效。”该公司党政领导在调度会上多次强调。

该公司党委精心打造宣教矩阵，开展差异化、分众化、互动化宣教，引导干部员工以“价值回报率”为核心驱动力，深入践行精益思想指导下的 “算账”文化，做到精打细算与灵活管理并重，共同推动高质量发展。

在经济运行持续承压的形势下，该公司党委持续强化形势任务教育，引导干部员工进一步增强“一盘棋”观念，从“各自为战”转向“协同攻坚”，从“机械执行”升级为“价值共创”，形成“统筹有力、贯通顺畅、协同高效”的局面。要求各级领导干部要有“扛”的担当，切实担负起发展责任、管理责任、安全责任，真正做到守土有责、守土尽责；要有“快”的效率，对各项决策部署和重点工作，脚踏实地、高效推进；要有“精”的标准，坚决克服“差不多就行”“过得去即可”的思想，找坐标、定目标，真正把工作做实做细做到位。

行动破题 降成本提质效

精打细算过日子，刀刃向内动真格。该公司坚持向管理要效益，找准“出血点”，深挖“利润源”，全方位提升经营创效能力。

以依法合规为前提，以精益管理为手段，从生产经营销售业务全过程寻求挖潜创效突破点，提升价值创造能力和经济运行质量。深化智慧营销增效益，着力构建市场开发、洗选销售“一条龙”营销协同联动体系。注重洗选创效，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，在满足客户差异化需求的同时，提高产品附加值。树牢成本制胜理念，以优化绩效考核为抓手，严格成本控制，激活内部创效潜能。

构建生产与销售一体化调度的常态化管理机制，通过逐级汇总、综合分析和深度剖析产销信息，制定科学合理的措施，实现产销的统一协调与统筹部署；坚持“上云、用数、赋智”，持续完善数字化综合管控平台功能，确保业务流程与数据流动同步进行。建立健全实时数据分析机制，提升科学管理水平；实施“全面预算、全程核算、全员绩效”机制，构建公司、专业组、科队“三级”预算控制网络，推进“业财融合”战略实施，实现全过程精益管理，增强成本管控能力；完善“价值创造”一体化融合绩效考核体系，加大对经济责任的考核力度。增加各部门、各单位的“价值回报率”考核指标，激发全员价值创造的积极性；拓宽销售渠道，与重点客户建立长期稳定的合作关系，深入挖掘不同行业客户的潜在需求。

创新破局 催生全新动能

该公司聚焦科技创新驱动，从生产技术需求、效益效率评价等方面，巩固完善科技创新管理机制，为企业高质量发展提供科技支撑。

着力培养造就一批技术带头人和创新团队，把本系统高技能人才培养成复合型创新人才。敢于开创一批“人无我有”的新技术、新工艺，加强对本系统关键环节技术、前沿引领技术、现代工程技术创新。加强技术创新转移体系建设，加快布局建设一批概念验证、中期推广、成果验证平台，推进从技术研究到成果应用转化的全链条创新，促进技术创新与系统发展的良性循环。

“今年，我们将持续推进技术创新、全员创新，常态化开展‘小改小革’活动，加大创新激励，针对创新评比中涌现出实用效果好、经济效益高的项目，从立项至结项全过程跟踪落实，科学精确核定项目创造的经济效益。”该公司创新办负责人王杨说，“打通创新到应用的壁垒，把创新和应用联通，联动相关业务科室，对适用范围、应用前景较广的项目，核定推广价值，进行相应补贴，培育选树创新成果转化，提升企业核心竞争力。”（刘明星、常伟）