黄河新闻网长治讯：12月13日，山西建投三建集团召开2024年终工作会。党委书记、董事长史杰参加会议并讲话。

会上，山西建投三建集团公司领导结合自身分管领域，就2024年各系统指标任务完成情况进行再梳理、再盘点，并就春节前重点工作作出安排部署。

图为：山西建投三建集团2024年终工作会现场

会议指出，一要提高政治站位，主要负责同志要履行好第一责任人职责，要有“时时放心不下”的责任感、主动担当的精气神，充分发挥在本职工作中的带头作用。二要坚决贯彻中央八项规定精神，持续整治“四风”，深入推进清廉国企建设。三要进一步贯彻落实中央经济工作会议精神、建投集团经营分析调度会议精神，强化交账意识和指标意识，总结分析目前工作的进度和不足，统筹安排2024年末各项工作，将“六个专项考核”作为检验各项成果的重要抓手，以时间换空间，确保完成各项指标任务，并谋划好2025年各项工作。

会议强调，一是做好“两保”工作，贯彻落实山西省《关于部门协同督促支持政府项目国有企业常态化零拖欠农民工工资流程指南和试点推广的意见》，强化制度保障，确保农民工工资、职工工资按时足额发放。二是严守风险底线，防范法律合规风险、债务风险、合同风险，加强合规管理，全力打好防范化解重大风险攻坚战，维护集团公司良好信誉。三是进一步强化责任感和使命感，将结算确权与应收账款作为“提质量”的重要抓手，降低资产负债率，持续提高管理水平，打好清收“收官战”。四是推进财务共享服务中心与业财一体化建设，开展资产清查与年度决算，摸清家底，确保数据准确完整。五是将信访隐患治理责任压实在一线，强化舆情监控与自查自纠，及时消除隐患，确保年底各项工作安全稳定。六是全面细致梳理2024年总部及二级单位本部费用支出与预算，分析合理性与必要性，以“过紧日子”理念，科学编制2025年预算，高效精准配置资源。七是紧抓窗口期，全面完成四库一平台业绩补录工作，进一步奠定集团公司竞争优势。

图为：参加山西建投三建集团2024年终工作会的人员

年关已至，山西建投三建集团公司号召全体干部职工，在“提质量、拓市场、控风险、育人才”工作思路引领下，坚决贯彻落实各项工作部署，把握大势，以实干苦干加巧干实现争先进位，紧抓市场开发不放松，紧抓安全生产不放松，紧抓任务目标不松懈，主动防范应对各种风险挑战，踢好临门一脚，确保2024年圆满收官，2025年起步有力。（王源、李昊）