黄河新闻网长治讯：旺季营销竞赛以来，黎城农商银行特殊资产事业部全员以时不我待、锲而不舍的精神推进风险资产清收工作，立足辖内实际，创新手段、多措并举、聚集重点，不断提升风险资产清收工作的质效。

找准差距，对标短板。结合工作实际，特殊资产事业部对风险资产进行全面梳理，在锚定清收总目标的基础上，将所有风险资产细化分类，合理分配到清收人员，保证笔笔有人管，笔笔有人收。同时，压实工作责任，逐笔推进清收，按周做好入户计划，明确周走访和清收目标，一月一通报，一季一总结，层层传导压力，增强员工清收责任感和紧迫感，充分调动全员士气，营造“比学赶超”的清收氛围。

专人上门，分类清收。特殊资产事业部坚持“一户一策、一企一策”原则，结合每笔不良贷款的形成原因、风险特征和处置难点，制定针对性的清收措施；组织专人上门进行现场催收，对拒不履行还款协议的不良贷户及时依法采取起诉、强制执行等措施，有效打击逃废债行为；针对有还款意愿的困难不良户，做到“帮扶式”清降，缓解不良户资金压力；对于有担保人的不良户，详细讲解不良贷款的相关政策及不良影响，现场与借款人签订还款承诺书；对借贷纠纷案执行难等原因积累的不良信贷资产，加大与法院等机构合作力度，进行雷霆清收，督促其尽快归还贷款。

强化沟通，风控前移。特殊资产事业部牢固树立“一盘棋”思想，在风险资产管控流程方面，调整完善诉讼、移交、认领流程，加强双逾贷款管控工作，加强内部管理与部门沟通，及时介入，将风险贷款管控关口前移。同时合理制定双逾清收措施和计划，持续提高员工的专业素养和业务能力。（李云安）