黄河新闻网长治讯：日前，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”形式，在和平里·上座项目会议中心召开10月份经营生产分析调度会，回顾前三季度工作推进情况，统筹安排四季度工作。山西建投三建集团公司党委书记、董事长史杰参加会议并讲话，党委副书记、总经理刘天军主持会议。

图为：山西三建10月份经营生产分析调度会现场

会上，山西建投三建集团集团公司领导就分管工作进行分析和安排部署；建安第二分公司、阳泉分公司两家基层单位就前三季度工作成果和四季度工作计划作了汇报；总部相关部门就本业务系统重点指标完成情况和四季度攻坚措施进行汇报。

会议强调，一要提高政治站位，强化两级领导班子成员责任担当。要深入学习“右玉精神”，推动“我是三建人——忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”主题实践活动走深走实，持续推进“五个深度融合”，不断加强基层党建工作的规范化和标准化建设，进一步提升党建引领能力。二要强化交账意识和指标意识，统筹规划各项工作。要总结分析目前工作的进度和不足，科学安排四季度经营生产工作，确保年底各项工作实现“全年红”。要保持工作前瞻性和主动性，有目标有措施地谋划好2025年工作。三要增强执行力、提升落实力、激发创新力。要深刻理解集团公司工作思路，加大宣贯力度，严格按照工作要求，将各项政策落实到一线。四要坚持“市场开发为龙头”的工作理念。要努力提升市场开发数量、质量，积极探索新能源、供水一体化、农业农村、矿建、非煤矿山、通用航空等领域。把握好国家一系列刺激经济发展利好政策，推动专项债项目落地。五要大力提升集团公司经济运行效益。要加快建设“效益规模型”考核模式，强化效益优先的经营理念。要加强全面预算管理，不断完善项目成本核算体系，统筹推进降本增效。六要“紧盯一个板块，抓好一个协同”。要切实发挥投资引领作用，强化投资和运营能力，加快投资项目落地，切实发挥投资带动作用。要加大项目对接力度，增强项目策划能力，提升项目运营水平，不断巩固有效投资，加快推进房地产投资板块项目落地和尾盘资产去化，重点关注基础设施投资板块回款情况，不断提升项目运营水平。要高标准推动长治园区协同运营工作，在市场开发、组织建设、远期规划上给予帮助和支持。七要做好“两保”工作。要严守企业使命和愿景，强化制度保障，确保农民工工资、职工工资按时足额发放到位。

会议要求，一是继续推动市场开发和项目落地，提升板块经营品质和层级。要强化大业主维护和属地经营能力。省内分公司要充分借助网格化全覆盖的优势，深挖属地县域市场。省外分公司要把握好经营风险，做好发展规划，探索新思路。同时，要加快推进资质升级工作，建立健全更具层级、更加齐备、更有质效的资质体系。二是坚持“现金为王”经营理念，增强集团公司盈利能力。要充分发挥“六个专项考核”抓手作用，抢抓政策“窗口期”，加快推进项目结算确权；有效盘活存量资产，实现存量资产“压存控增”；切实推进“两金”压降工作。三是加强技术创新、质量创优，持续推进信息化建设。要以项目为载体，持续加强科技支撑和创优工作；强化履约意识，加强质量管理；加快推进财务共享中心、业财一体化系统建设。四是加强人才队伍建设。要选拔“三建英才”优秀培养对象，搭台子、铺路子、压担子、促成长，营造“勇于争先”的良好氛围。五是坚持“大安全”管理，加强风险管控，保障集团公司经营平稳有序。要进一步优化合规体系，提升经营风险防控能力。

重任在肩，履责于行。山西建投三建集团集团公司上下要保持竞赛精神，凝聚向上力量，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“恪尽职守、夙夜在公”的使命感，做好最后冲刺，确保各项经济任务指标实现“全年红”。

山西建投三建集团集团公司领导，总经理助理，总部各职能部门、事业部正、副职；省内各单位经理、书记，分管生产、结算工作的副经理，财务负责人；省外各单位领导班子、项目经理、职能科长等参加会议。（李昊、王源）