黄河新闻网长治讯：山西省农商行2024年年中工作会议指出，未来三到五年是山西农商行的战略跃迁期。所谓战略跃迁期，机遇与挑战并存。一方面，乡村振兴战略的深入实施，为农商行带来了更多的政策红利和广阔的发展空间。另一方面，伴随着金融科技发展、行业竞争加剧以及监管政策的调整，也给农商行带来了巨大的挑战。在这个实现跨越式发展的关键时期，壶关农商银行保持定力，认清形势，积极应对，举全员之力汇聚发展势能。

保持发展定力。壶关农商银行坚持推进政治理论学习走深走实，把党的创新理论作为党员学习的第一内容、第一要务，用好“三会一课”和网络学习平台。统筹推进党建工作与业务工作共同发展。以党建联建共建为抓手，持续与当地政府单位、企业、兄弟行社结对共建，进一步深化政银企合作，实现优势互补、资源共享、共同提高。坚持强化作风建设，把不断增强党员政治素养和锤炼党性品格作为党员日常管理教育的主要内容，积极开展重温入党誓词、参观党风廉政教育基地、政治生日等党性教育活动，不断提振忠诚干净担当和干事创业的精气神。

图为：壶关农商银行向村民宣传金融产品

激发发展活力。壶关农商银行以提升金融队伍的纯洁性、专业性和战斗力为目标，不断强化人才梯队建设，激活农村金融主力军的一池春水。强化多维培养，提升人才队伍综合素质能力。通过开展“20分钟讲台”活动，打造内训师队伍，邀请外部专家授课，分层分类开展常态化培训和专项培训，积极推荐优秀人才上岗锻炼、外出学习交流，在长治农信第九届“操作技能大比武”中，壶关农商银行荣获团体一等奖、多个项目一等奖，正是加强人才培养的真实写照。加大激励力度，营造识才爱才敬才良好环境。开展高质量发展大调研活动，组织干部职工深入一线考察，撰写调研报告，为全行发展建言献策并将给予奖励。加大对基层一线干部的关心关爱力度，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。创新管理机制，激发干部人才创新创造活力。完善薪酬考核机制，打破传统考核“大锅饭”的弊端，明确业绩优先的标准，让员工清晰地感知到考核结果，进一步增强干事创业的热情和动力。

凝聚发展合力。壶关农商银行充分发挥企业文化软实力作用，全方位融入经营管理当中，不断提升广大干部职工的凝聚力、向心力。坚持党建引领，思想政治与企业文化统筹一体。壶关农商银行建立“党委带头学、支部跟进学、党员主动学、群众参与学”四位一体学习体系，开展集中学习、文化宣讲、红色讲堂、联学共建等学习教育活动，不断增强广大党员职工的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。坚持内蕴传承，历史文化与企业氛围相得益彰。

深入挖掘百尺信用社创社时期王松牢等老一辈农信人“三铁”“三勤”“三水”“四上门”的优秀精神事迹，打造百尺初心展览馆，成为一张标志性企业文化名片，并将历史文化元素融入日常办公环境、文化活动中，让优秀社史在当下发展中再焕生机。坚持外树形象，产品服务与品牌锻造并驾齐驱。打造内外宣传矩阵，通过公众号、抖音以及外部媒体平台传递农信好声音。将企业文化理念植入业务场景，通过产品设计、话术动作等方式讲述农信故事，传递价值理念。积极参与社会公益活动，在实践中树立良好的社会形象，彰显“百姓银行”的品牌形象。（王喆）