黄河新闻网长治讯：7月29日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清到高河能源公司调研，了解该公司生产经营、安全管理等情况，听取基层意见建议，详细了解了亟待解决的困难与问题，并对该公司未来发展规划提出指导性意见。

图为：王志清在高河能源公司调研

在井下E1311胶带顺槽掘进工作面，王志清现场了解了集约高效生产、“一通三防”管理、精益思想指导下“算账”文化的落实情况。他指出，高河能源公司要抓好系统管理，站在全局角度抓好水、瓦斯等重大风险预防和治理，真正在“风险断疑”上下功夫，做到精准探测到位、综合分析到位、图纸修改到位、措施管控到位，真正把重大风险隐患探测出、防范好，全力剔除影响安全生产的因素，为安全生产提供系统保障。要抓好现场管理，严格落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，通过明确责任、细化责任、落实责任，打通管理过程中存在的堵点，把决策落实在现场，作用点落实在现场，积极深入现场，紧盯关键环节和薄弱点，重视职工日常培训与岗位技能提升，确保每一项安全措施执行到位，每一道作业流程规范有序，保障现场管理取得良好效果。要认真落实好精益思想指导下的“算账”文化，做到精算账、算精账，在各项工作和项目工程投入前，认真算好成本、收益和“价值回报率”，明确目标、作用点、作用方向和作用力，剔除“天帮忙”，聚焦“人努力”，将考核与干部面子、票子、位子挂钩，调动干部参与价值创造的积极性和强劲动力，保障人、财、物资源的高效流动，真正推动生产方式和商业模式转变，促进企业核心竞争力全面提升。在干部任用上，要坚持以德为先，抓好“两前一贯”工作，做好任前经历、任前业绩和一贯表现的组织评价、群众评价，要用“八个既看、又看”来细化考察，综合考核、综合评价、综合验证，真正做到人岗相适、人岗相宜，真正将好的干部选拔出、任用好。（高勇、连雅男、赵宇）