黄河新闻网长治讯：2月1日，长治泰都村镇银行组织召开2024年工作会议暨“首季开门红”业务推进会，总结回顾过去一年工作成效，认真分析存在问题和工作短板，全面部署今年经营管理各项工作。

图为：长治泰都村镇银行2024年工作会议暨“首季开门红”业务推进会现场

会上，党支部书记、董事长冯文明对发起行尧都农商银行2024年度工作会议精神进行了再传达、再学习，深入浅出地对2023年进行了复盘总结，对2024年各项工作进行了统筹部署。他指出，2023年在全体员工的共同努力下，取得五大成效，小而美“四有银行”的基础更加夯实。党建引领更有力量。党员身份唤醒意识明显提升，支部建设更加规范标准；员工尊严更加夯实。员工工资福利收入再上台阶，全员综合素养整体提升；股东权益更有保障。股东合法权益得到有效保障，全行发展安全稳定运行；百姓依赖更进一步。脱贫小额信贷摸排有序推进、金融村官扎根百姓、网格服务暖心周到，支农支小服务产业振兴；社会认知更上一层。全力以赴服务支持地方经济社会发展，取得了令政府满意、监管放心、同业认可的阶段性成绩。

冯文明强调，2024年要紧紧围绕“控本、增效、化险、固根、塑形”十字方针，抓好五个方面，全面打好打响2024年翻身仗！管高管，抓落实。抓关键少数，高管以上率下，中层统筹协调；抓党员引领，党员扛大头，挑重担；抓工作落实，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。强本领，提素养。做好两件事，在学习中长知识，在实干中长本事。干什么就学什么，缺什么就补什么，在学习中提升学习力，学习力才是你决定未来的能力。练长板，筑品牌。把“厅堂服务温馨便捷，贷款廉洁高效”的优势锻造得更加有优势，让长板更长；树立品牌意识，强化对外宣传，让更多的人知晓“泰都银行”。转作风，扬正气。拖拉等靠转到雷厉风行，粗枝大叶转到勤俭节约，虎头蛇尾转到善始善终，得过且过转到逢一必争，教条主义转到实事求是。保稳定，保发展。思想要稳，要以自己的确定性应对环境的不确定性；环境要稳，要确保全年无事故无案件；业务要稳，全员营销模式不能变，抓好“三个阵地”，深耕自留地，创建根据地，开辟新阵地。

会上，行长池国军全面总结2023年各项工作，客观分析了当前的发展形势和存在的问题，明确了2024年发展思路、工作目标和重点工作，向全员解读了2024年工作规划。他强调，2024年，该行上下要在实干中破解难题，在坚持中实现梦想，面对责任，多一些“舍我其谁”的担当，少一些“不归我管”的推卸，面对目标，多一些久久为功的定力，少一些急于求成的浮躁，面对工作，多一些干就干好的进取精神，少一些得过且过的混世态度，面对事业，多一些敢为人先的创新，少一些因循守旧的套路，要打通思想之路，架起实践之桥，夯实制度之基，要有“不驰于空想，不骛于虚声”真抓实干的职场态度，要提升站位去“迷茫”，找准定位去“浮躁”，立足本位去“懈怠”，要保持“咬住青山不放松”韧劲，“不破楼兰终不还”的决心，全面助推2024各项工作圆满完成。

会议宣读了《长治泰都村镇银行关于表彰2023年度先进单位和先进个人的决定》，表彰了涌现出的先进集体和先进个人，勉励他们再接再厉，持续发挥好示范带头作用；逐级签订经营管理目标责任书，党支部书记、董事长冯文明与行长池国军签订经营管理目标责任书，行长池国军分别与各支行、各部室负责人签订经营管理目标责任书。通报了“首季开门红”1月份任务完成情况；2023年支行经营管理考核情况、管理部室综合考核情况；2024年1月份支行经营管理考核情况、管理部室综合考核情况。会议对“两节”期间安全稳定、廉洁自律等工作进行了安排部署。（王俊芳）