黄河新闻网长治讯：开局即冲刺，起步即决战。1月20日，山西建投三建集团召开2024年工作会议。集团公司党委书记、董事长史杰，党委副书记、副董事长、总经理刘天军参加会议并讲话，党委专职副书记、副董事长、工会主席侯慷主持会议。

图为：山西三建集团2024年工作会议现场

会议深入学习贯彻中央经济工作会议、省委十二届七次全会暨省委经济工作会议以及建投集团2024年工作会议精神，对集团2023年总体工作回顾总结，明确2024年“提质量、拓市场、控风险、育人才”的整体工作思路，全面部署集团2024年各项重点工作，号召全体干部职工以决战决胜之姿奋进新征程，以冲锋冲刺之势开创2024发展新局面。

会上，山西三建集团公司领导就集团2023年“五个专项考核”指标完成情况作了通报；并就2024年党建、纪检、市场开发、合同结算、合规经营、法律事务、安全管理、施工生产、项目管理、集采、资产资金管理、应收账款管理、技术质量、信息化建设等工作作出具体安排。

刘天军对集团2023年整体工作进行了剖析，对2024年工作作出统筹部署。他指出，2024年，山西三建将全方位推进市场开发，聚焦区域经营、投资引领、资源整合和资质升级等关键领域。在巩固现有市场的同时，积极拓展新市场，创新业务模式，推动转型发展。同时，深入推进国企改革，强化董事会建设，推进“1+N”管理体系建设，加快数字化转型，提升管理效率。山西三建将进一步完善质量管理和科技研发体系，加强合规管理和风险防控，加大项目成本管控力度，加强人才体系建设，提高综合办公服务质效，启动集团总部搬迁计划，为集团发展提供新动力。

在推动各项工作的过程中，集团上下要始终保持高效务实、真抓实干的工作作风，严格落实集团工作安排，强化责任意识和目标导向，提升能力本领和业务研究水平，坚持厉行节约，确保全年各项经营指标顺利完成，为集团长期稳健发展奠定坚实基础。

史杰对2023年集团在各领域取得的喜人成绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢，并深入分析了2024年将面临的挑战和机遇，针对2024年重点工作提出具体要求。他指出，要紧跟建投集团步伐，从市场开发、风险防控、人才培养全方位发力，进一步丰富专项考核内容，构建集团高质量发展的全链条管理模式。一是集团党委坚决履行主体责任，紧密结合巡视巡察的反馈意见，全面做好整改和审计工作。集团各职能部门、基层单位要围绕“提质量”这一核心发展理念，制定切实可行的计划和部署，聚焦短板和不足，实事求是推动各项工作深入开展。二是深入推进人才队伍建设，做好“三建英才”培养工作，抓紧政策窗口期，培养专业人才，把握市场先机，为集团投资领域、转型发展提供人才保障。三是以项目成本核算体系与业财一体化建设为抓手，推进集团整体经营、核算体系双提升，强化应收账款工作，进一步压降内部借款规模，提高资金回收率和使用效率，有效保障集团资金链平稳。四是抓好职工队伍和两级班子建设，以“我是三建人”的责任心和使命感，切实维护好广大职工的根本利益。推动党建与生产融合，不断提高人均产值。五是紧盯投资板块，针对房地产项目做好远期谋划，保障现金流及时回正，总结复盘安置房项目，探索房地产投资方向与形式，并在投资板块，探索新领域、落地新模式。六是做好长治园区运营工作，各职能部门要加大力度，全力保障长治园区建设运营工作，推动长治园区达产增效。七是合理安排市场开发工作，各基层单位具体责任人要集中精力、全力以赴，充分挖掘省内资源，对各市县区市场开发作出具体安排部署。

节点决定起点，开局关系全局。集团全体职工要深刻认识到企业发展如逆水行舟，树立不进则退、慢进也退、不创新必退的忧患意识，紧盯目标、主动作为、勇于担当，努力将集团“开门红”开成“四季红”，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

山西三建集团公司领导、总经理助理、总部职能部门正副职，省内基层单位主要负责人、财务负责人在主会场参加会议。省内基层单位其他班子成员、省外基层单位班子成员在分会场参加会议。（王源）