潞安化工集团召开2023年度财务决算工作部署会
发布时间: 2023-12-26   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:12月25日,潞安化工集团召开2023年度财务决算工作部署会,贯彻落实2023年省国资委、财政厅、国资运营公司财务决算会议精神,安排集团2023年度财务决算工作。集团领导马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。  

马军祥对集团2023年财务管理工作给予充分肯定。他说,一年来,集团财务管理工作围绕集团高质量发展要求,坚持科学筹划与依法合规并举、开源节流与增收节支并重、精益管理与业财融合并行,在资金保障、成本压降、节税降费等方面取得了一系列成效,为集团完成生产经营指标作出了积极贡献。

围绕财务决算工作,马军祥强调,各单位、各部门要切实提高思想认识,深刻把握做好财务决算工作的重要意义,深刻认识到做好、做精财务决算工作对集团、本系统、本单位生产经营,对系统梳理本单位今年经营成效、科学谋划明年经营工作,对优化完善本单位经营管理体系、改善经营管理质量、提升经营管理水平的重要意义。各单位“一把手”要高度重视,亲自挂帅,亲自组织部署,抓好过程管控,细化节点控制,严把工作质量,确保报表的真实有效性、数据的准确可靠性。要扎实做好经营分析,全面发挥财务决算工作效能。要正确理解财务决算的功能性,切实转变思路,在保证决算各要素完整、真实、准确的同时,扎实做好经营分析工作,透过报表看问题,剖析问题找原因,分析原因定措施,持续增强“盘账、算账”能力。要认真审视本单位贯彻落实集团安排部署的情况,分析清楚差多少、差在哪、如何补差;持续增强防范化解风险的能力,持续增强应对市场风险的能力,持续加强财务决算规范化建设,切实防范化解债务风险,坚决守牢资金底线;持续提升财务管理水平,进一步规范集团财务管理体系建设,厘清财务数据和业务工作的勾稽关系,推动“精益管理+数字化”,提升管理质量和效率,充分发挥财务管理对提升经营业绩和价值创造能力的重要作用。要牢固树立交账意识,高质量完成财务决算工作。按照省政府精细建账、精进交账、精准核账、精确销账“四精四账”工作方法,加强闭环管理,严控工作进度,严把工作质量,细之又细、慎之又慎,务求实效。要严格遵守决算纪律,会计信息务必完整、合规、可靠;要切实强化工作统筹,全面厘清交账各环节的注意事项、具体标准、工作要点,确保各项问题早发现、早预警、早处置;要全面加强进度管理,严格按照时间节点,按时准确报送各类材料,确保如期圆满完成财务决算工作。

会上,驻集团纪检监察组组长、集团党委委员刘勇杰针对财务决算的纪律问题作出强调;集团总经济师毛永红就集团在推行价值创造一体化融合管理中涉及的主要任务或要素,结合工作实际,进行了解释说明和安排;集团总会计师徐海东主持会议,并对财务决算和下一步的财务管理工作作出部署。集团财务管理部布置了决算相关工作。

会议以视频形式召开,集团领导及集团有关部室主要负责人、财务管理部主要负责人及相关财务科长在主会场参加会议;各单位主要负责人、分管财务负责人以及各单位财务部门负责人及相关财务人员在分会场参加会议。(牛书红、高勇)  



[编辑:邢璐霞]

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潞安化工集团召开2023年度财务决算工作部署会

黄河新闻网长治讯:12月25日,潞安化工集团召开2023年度财务决算工作部署会,贯彻落实2023年省国资委、财政厅、国资运营公司财务决算会议精神,安排集团2023年度财务决算工作。集团领导马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。  

马军祥对集团2023年财务管理工作给予充分肯定。他说,一年来,集团财务管理工作围绕集团高质量发展要求,坚持科学筹划与依法合规并举、开源节流与增收节支并重、精益管理与业财融合并行,在资金保障、成本压降、节税降费等方面取得了一系列成效,为集团完成生产经营指标作出了积极贡献。

围绕财务决算工作,马军祥强调,各单位、各部门要切实提高思想认识,深刻把握做好财务决算工作的重要意义,深刻认识到做好、做精财务决算工作对集团、本系统、本单位生产经营,对系统梳理本单位今年经营成效、科学谋划明年经营工作,对优化完善本单位经营管理体系、改善经营管理质量、提升经营管理水平的重要意义。各单位“一把手”要高度重视,亲自挂帅,亲自组织部署,抓好过程管控,细化节点控制,严把工作质量,确保报表的真实有效性、数据的准确可靠性。要扎实做好经营分析,全面发挥财务决算工作效能。要正确理解财务决算的功能性,切实转变思路,在保证决算各要素完整、真实、准确的同时,扎实做好经营分析工作,透过报表看问题,剖析问题找原因,分析原因定措施,持续增强“盘账、算账”能力。要认真审视本单位贯彻落实集团安排部署的情况,分析清楚差多少、差在哪、如何补差;持续增强防范化解风险的能力,持续增强应对市场风险的能力,持续加强财务决算规范化建设,切实防范化解债务风险,坚决守牢资金底线;持续提升财务管理水平,进一步规范集团财务管理体系建设,厘清财务数据和业务工作的勾稽关系,推动“精益管理+数字化”,提升管理质量和效率,充分发挥财务管理对提升经营业绩和价值创造能力的重要作用。要牢固树立交账意识,高质量完成财务决算工作。按照省政府精细建账、精进交账、精准核账、精确销账“四精四账”工作方法,加强闭环管理,严控工作进度,严把工作质量,细之又细、慎之又慎,务求实效。要严格遵守决算纪律,会计信息务必完整、合规、可靠;要切实强化工作统筹,全面厘清交账各环节的注意事项、具体标准、工作要点,确保各项问题早发现、早预警、早处置;要全面加强进度管理,严格按照时间节点,按时准确报送各类材料,确保如期圆满完成财务决算工作。

会上,驻集团纪检监察组组长、集团党委委员刘勇杰针对财务决算的纪律问题作出强调;集团总经济师毛永红就集团在推行价值创造一体化融合管理中涉及的主要任务或要素,结合工作实际,进行了解释说明和安排;集团总会计师徐海东主持会议,并对财务决算和下一步的财务管理工作作出部署。集团财务管理部布置了决算相关工作。

会议以视频形式召开,集团领导及集团有关部室主要负责人、财务管理部主要负责人及相关财务科长在主会场参加会议;各单位主要负责人、分管财务负责人以及各单位财务部门负责人及相关财务人员在分会场参加会议。(牛书红、高勇)