黄河新闻网长治讯：“首季开门红”启动大会召开以来，黎都农商银行上下一心，多维发力，聚焦人员营销技能和服务水平提升，推动金融产品优化创新，用活用好绩效考核指挥棒，积极营造全力揽储投放、全员奋勇争先的营销环境，构建了打赢打响“首季开门红”旺季营销战的攻坚矩阵。

打造一支钢铁队伍。为切实推动年终收官及“首季开门红”旺季营销战的圆满成功，长治黎都农商银行通过集中组织开门红营销技能培训、常态进行全员产品知识传导等，为全体干部职工提升自身营销知识库、武器库提供了支撑。同时，通过解读薪酬绩效考核方案、“首季开门红”各类激励方案，深刻树立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的营销理念，充分调动起了人员干事创业的激情活力，充分营造了你追我赶、争先进位的浓厚氛围。

聚焦两点同向发力。在金融市场竞争激烈、产品同质化严重的外部形势下，要想在一众同业中脱颖而出，产品和服务是核心竞争力。根据区域百姓的金融需求，不断优化自身产品，创新推出办理高效、优势鲜明、回应需求的“爆款”产品，才能真正将客户引进门。客户进门之后，优质暖心的金融服务才是将客户“留住”的金字招牌，在全力开展营销的过程中，该行始终致力于打造温暖、便民的服务品牌，通过组织开展各类感恩回馈活动，与长期关注支持该行的客户回顾2023、展望2024，建立了深厚的情感认同，为下一步事业发展夯实了基础。

始终做好三个坚持。为切实统一该行思想意志，提升全员攻坚克难、敢战能胜的决心，该行通过晨会、夕会传贯会议部署，立足城乡百姓，细分任务目标，确保干部职工以高度自觉的使命担当融入到区域经济发展的征程中。一是坚持服务“三农”，该行始终坚守初心本业，在服务“三农”发展的旗帜指引下谋求自身发展；二是坚持服务实体，中央金融工作会议指出，服务实体经济是金融的本职，该行以“市场主体对接”为抓手，多层级、全覆盖对接，全力以金融活水服务实体经济发展；三是坚持服务区域。自上党区推出加快建设“六大产业链、九大专业镇”的战略部署以来，该行积极响应号召，深入对接区域内新型产业，从账户开立、信贷资金、线上收款等多方面制定精准化的服务方案，在区域发展的广阔征程中书写下了崭新的黎都篇章！（冯浩男）