黄河新闻网长治讯：12月13日，潞城农商银行召开为期两天的2024年“首季开门红”产能提升培训会。会议旨在进一步转变员工营销观念，提升干部员工的储客蓄客能力，为打好2024年“首季开门红”积蓄力量。党委书记、董事长李绍峰参加会议并提出工作要求。行领导班子、信贷事业部、网点正副职及员工代表共计60余人参加本次培训。

图为：潞城农商行“首季开门红”产能提升专项培训会现场

此次培训特邀外部培训团队授课，重点聚焦农商行发展趋势和2024年“首季开门红”定位，采取专业讲解、案例分析、互动研讨、交流汇报、现场评优等形式进行授课，对做好“首季开门红”活动提供了精准实用的帮助指导。

培训结束后，各网点及事业部组成十二个小组，结合培训内容及实际情况，分别制定营销活动方案、二次考核方案及营销活动管控方案等，并进行分享汇报。行班子成员及培训老师组成评审团，现场进行评审打分。

最终根据评审得分情况，普惠金融事业二部获得2024年“开门红”方案事业部优胜团队奖，兴隆支行、营业部小组，山化支行、微子镇小组获得2024年“开门红”方案网点优胜团队奖。

李绍峰就抓好本次培训的成果转化和做好下阶段工作提出了具体要求。一是充分吸收，强化应用。希望所有参训员工能够将本次培训中所学习到的知识，反复研究琢磨，充分消化吸收，积极应用到实战中，切实将学习成果转化为工作成效；二是做好分享，共同进步。此次培训选择了各网点、事业部的正副职和部分员工代表参加，希望培训结束后，所有的参训员工能够主动分享培训体会，尤其是各位中层正副职，要利用晨夕会等方式为员工开展微培训，有效带动全员共同进步，共同冲刺首季“开门红”；三是持续强化，深度挖掘。全员要牢固树立以客户为中心的服务理念，挖掘客户深层次的需求，重视客户的反馈，及时回复和满足客户的需求，着重提高营销的广度、深度、精度。（殷妮 ）