黄河新闻网长治讯：今年以来，屯留农商银行全面贯彻落实 “改革、发展、稳定”六字方针、深入践行“质量为主、效益优先”工作要求、按照“控风险、归主业、增效益”经营原则，把信贷转型作为加快推进农商银行高质量发展的主抓手，从信贷结构、服务质效、经营控险等多个方面精准施策，加快蹚出转型发展新路子。截至目前，该行各项贷款余额53.18亿元，较年初增长5.77亿元。

靶向发力，优化信贷结构。一是加快推进绿色信贷发展。该行积极践行“绿水青山就是金山银山”的绿色生态发展理念，将发展绿色金融列入重点工作。通过加强与各级绿色信贷业务主管部门沟通联系，持续获取、更新绿色产业重点项目清单，大力拓展绿色贷款范围，不断畅通绿色信贷“专享通道”，为绿色交通、绿色建筑、资源循环利用等项目持续注入金融“活水”。同时，结合区域经济发展规划，积极支持创新型、科技型企业发展，对辖内符合条件的优质企业提供低成本资金支持，激励企业扩大生产和技术升级，努力向循环发展和低碳发展转型。截至目前，累计支持绿色信贷主体7户，金额达1.11亿元。二是全面助力乡村振兴。屯留农商银行不断加大金融资源向乡村振兴事业,尤其是其中重点领域和薄弱环节的倾斜力度,增加农村金融供给,更好满足“三农”发展的多样化融资需求,努力为广袤乡村“贷”去更多真金白银。在深入开展的基层调研工作中，积极同乡镇村委进行对接，对地方特色农业发展现状及上下游产业情况进行全面摸底，聚焦辖内葵花籽、食用菌、生态家禽、食品水果等优势产业，扎实做好金融配套服务。截至目前，累计支持地方新型农业经营主体11户，金额0.95亿元。三是全力支持地方民营经济。该行坚持以支持地方经济发展为己任，加强银企互动、持续优化服务，通过精准赋能“专精特新”、开通绿色审批通道等举措，不断加大对民营企业信贷支持力度。截至目前，该行支持民营企业255户，金额31.08亿元，其中支持农林牧渔类企业28户，金额0.22亿元；支持制造类企业38户，金额5.6亿元；支持批发零售类企业110户，金额12.98亿元。

多措并举，提升服务质效。一是创新信贷产品，优化服务流程。该行立足多元化市场信贷需求，以“市场主体对接”“整村授信”“商圈授信”为抓手，为龙头企业、重点企业、新能源企业、专精特新企业等各类新型经营主体提供“一户一策、一企一策”专业化金融服务，积极推广“晋享贷”“农资贷”“农机贷”“收粮贷”“商易贷”“组团贷”等特色信贷产品，有效推动信贷服务由“一刀切”向精细化转变，极大提升了群众贷款便捷度、可得性。同时坚持早受理、早调查、早审批、早发放的“四早”原则，梳理完善农贷产品制度体系，开通绿色办理通道，优先安排审查审批，严格执行限时服务，提升信贷服务便利性。二是强化信贷保障，精准助企纾困。通过全面梳理存量小微企业贷款用信情况，加强实地走访调研，积极掌握客户的实际经营状况，制定“一对一”金融服务方案。对存在经营困难的中小企业，不盲目抽贷、断贷，通过无还本续贷、展期、降低利率、延期付息等方式精准施策，降低中小微企业转贷成本，缓解流动资金紧张问题。同时主动优化探索授信审批工作的新机制，构建层级审批的新模式。在风险可控的前提下，对小微企业续贷实行“简化、高效、特色”服务，减少贷款审批环节，提高审批效率，缩短审批时间，打造小微企业续贷业务融资“快速通道”，助力企业纾困解难。三是加大对接力度，实现精准营销。该行遵循“做强‘大’客户、拓展‘新’客户、精选‘优’客户、抓抢‘小’客户”的服务思路,建立客群分类明细表，通过深入开展“进村入户”“进园入企”等专项活动，不断强化与市场主体的业务衔接，有效实现精准营销。并持续加大对辖内家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体支持力度，探索多形态村级集体经济合作模式。截至目前，该行累计支持中小微企业、个体工商户等各类市场主体608户、金额21.36亿元。

多管齐下，强化风险防控。一是加强重要环节风险管控。该行结合自身实际，制定易于操作、便于实施的全面风险管理工作清单，做细做实“评级、分类、调查、贷后”等环节管理工作。在评级环节，对关键财务指标恶化、涉案涉诉的客户加强实时监测、实施动态管理，及时下调评级；在分类环节，将一般客户原则上不得突破分类标准认定为支持类；在调查环节，加强信息系统验证，解决“不识假”的问题；在贷后管理环节，将预警信号追踪处置纳入贷后管理例会审议，强化预警监控结果应用。二是加强重点领域风险管控。聚焦重点领域、重点机构、重点人员，制定案件风险排查规划，确保短板问题全立项，排查全覆盖、业务全覆盖。开展员工与客户发生非正常资金往来专项检查、规范银行字样使用情况自查、外包人员专项排查、合同专项检查、数据治理工作情况专项检查等各类排查,持续提升外包业务风险管理能力，并将数据安全及个人信息保护落到实处。针对当前科技信息类案件多发态势，通过加强培训、组织演练、多领域排查等举措，切实提高信息科技风险防控水平。三是强化重点业务风险管控。该行坚持各业务条线部门协同合作，通过运用多部门联动监督和整体协作纠改机制，强化信用类业务风险管控，并将风险类问题整改纳入协同监督范畴，通过归口管理和联动监督，有效发挥各部门专业优势，形成监督合力。在不良资产清收处置工作中，不断加强与属地法院的合作关系，积极协调法院对逾期贷款及时进行立案，采取高管对账面不良贷款中的大户难户进行认领清收，并加强对起诉贷款跟踪管理，将贷款违约风险前置。同时以“审计之眼”看经营、看管理，做到上下联动，相互配合，齐力推进审计整改工作，督促全行改进流程、完善机制。截至目前，已累计下发审计督办通知书20余期。（郝晓波）