黄河新闻网长治讯:进入四季度以来,五阳煤矿紧紧围绕全年目标任务,念好 “育”“责”“联”三字诀,用心用力扎紧年终安全生产“安全带”,筑牢“安全堤”,全力确保安全生产工作健康平稳有序开展。
“育”字诀培育本安队伍
五阳煤矿以打造本安型员工队伍为目标,注重“提”与“防”,重点在素质提升上下功夫,坚持安全教育与技能提升两手抓,不断提升员工的安全意识和安全能力,全力打好员工素质提升“牌”。
分批次组织全员开展安全意识和安全素养全员教育培训,让广大员工坐下来学习、静下来思考,引导全员树牢敬畏安全、敬畏生命的意识,上安全岗,干标准活,做安全人,为做好四季度安全生产“加油充电”。
以“安全工作三必讲”为抓手,持续深入开展岗前 “三分之一时间讲安全”工作,以问题为导向,结合当前形势任务讲安全,根据现场实际情况“讲规程标准”,结合岗位实际“讲规范操作”,推动以学促干、以干促学,进一步规范员工作业行为,提升全员安全生产的把控能力。
把别人的事故当作自己的教训,切实抓好警示教育。该矿基层队组利用班前班后、周二学习日和周五安全会等时机,紧密联系工作实际,选取本队组各岗位的典型事故案例,通过观看案例、互动交流、自查自纠等方式,让警示活动天天见、班班有,教育引导全矿干部员工深刻吸取事故教训,举一反三,居安思危,绷紧安全“弦”,把好安全“舵”。
以岗位大练兵、大比武为载体,不断提升全员的安全技能。该矿把岗位练兵融入日常,坚持缺什么、练什么、用什么、学什么、比什么的原则,采取“集中培训+自主培训”“理论培训+实操培训”“线上+线下”相结合的方式,开展形式多样的岗位练兵、技术比武活动,引领员工投身学业务、比技能、强素质、练本领。
“责”字诀保障一方平安
五阳煤矿全面落实各级安全生产责任,重心下移,关口前移,超前防范,源头化解,织密织牢“责任网”,扣紧安全生产“责任链”,通过落实责任保一方平安。
生产队组以集团“六查”要求为抓手,聚焦“安全站位、禁区、禁令”“三大管理”,业务科室严格工程性、系统性、装备性、操作性、环境性、技术性、安全设施性、管理性“八项措施”,建立长效安全管理机制,并强化主通风机、主提升机、主排水泵、空压机“四大件”及主运系统、瓦斯抽采系统、供电系统“三大系统”方面的安全监管,有效防范化解重大安全风险。
各业务科室坚持“谁主管谁负责”“管业务必须管安全”原则,严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为安全关、人员培训关,针对井上下重点区域、关键工序、变化环节强化管理监督,切实履行业务保安职责,筑牢安全防线。
紧盯现场安全,强力推行不安全行为“5+N”流程管控模式、岗位作业标准化“落地式”包保评价机制、岗位安全站位及禁区“视图化”管理、灾害事故“双盲突袭式”情景演练模式等,加大现场管控力度,分析岗位标准要点,辨识岗位作业流程,预判岗位标准风险,管控岗位标准操作,用好作业点面监控系统反“三违”,全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故,持续打造“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管控体系。
强力推行干部“赛马”考核评价机制,进行月度精准“画像”、排名考核,真正与面子、票子、位子挂钩,促进各级干部立足岗位创造价值;依托岗位薪、绩效薪、风险薪“三薪”分配管理体系,实行差异化分配、精准有效激励,推动全员安全责任的精准落实。
“联”字诀筑牢安全防线
五阳煤矿坚持“党政工团齐抓共管”的工作思路,聚焦安全发展,精准定位职责,找准工作切入点,精准施策,频频发力,推动全员把“安全是最大的效益”安全价值观内化于心、外化于行,密织起安全生产“防护网”。
充分发挥思想政治工作优势,扎实开展党员联系和服务群众工作,严格落实“五必谈、五必访”工作法、“三级掌握、三级联动”工作模式,定期对员工思想动态分析研判,对排查出的苗头性、倾向性问题“靶向问诊”,分析原因、查找症结,制定措施,逐一加以解决,做好一人一事的思想政治工作,确保员工思想稳定、队组和谐。
各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把安全生产的难点作为党建工作的重点,进行攻关破题,让安全生产变为党员的自觉意识和党组织的实际行动,使党建工作成为推动发展的动力。开拓队党支部针对员工素质参差不齐的实际,开设党员课堂,紧扣岩巷快速掘进,讲解新工艺流程、新材料使用方法、新设备操作规范等知识,进一步提升员工的知识储备和安全技能。运料队党支部围绕思想安全、行为安全、环境安全“三条主线”,开展“三查、三想、三改”活动,自查自纠在安全管理、作业行为等方面存在的问题,全过程全方位强化安全管理,夯实安全基础。
充分发挥群团组织作用,扎实开展青监岗“零点”行动、群监小组“星光闪闪”安全竞赛、女工协管员安全帮教等多样化的群安活动,以青监护安、群监守安、协管助安,密织安全防护网,助力矿井安全生产。(李晓慧、张锦秀、程志强)
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黄河新闻网长治讯:进入四季度以来,五阳煤矿紧紧围绕全年目标任务,念好 “育”“责”“联”三字诀,用心用力扎紧年终安全生产“安全带”,筑牢“安全堤”,全力确保安全生产工作健康平稳有序开展。
“育”字诀培育本安队伍
五阳煤矿以打造本安型员工队伍为目标,注重“提”与“防”,重点在素质提升上下功夫,坚持安全教育与技能提升两手抓,不断提升员工的安全意识和安全能力,全力打好员工素质提升“牌”。
分批次组织全员开展安全意识和安全素养全员教育培训,让广大员工坐下来学习、静下来思考,引导全员树牢敬畏安全、敬畏生命的意识,上安全岗,干标准活,做安全人,为做好四季度安全生产“加油充电”。
以“安全工作三必讲”为抓手,持续深入开展岗前 “三分之一时间讲安全”工作,以问题为导向,结合当前形势任务讲安全,根据现场实际情况“讲规程标准”,结合岗位实际“讲规范操作”,推动以学促干、以干促学,进一步规范员工作业行为,提升全员安全生产的把控能力。
把别人的事故当作自己的教训,切实抓好警示教育。该矿基层队组利用班前班后、周二学习日和周五安全会等时机,紧密联系工作实际,选取本队组各岗位的典型事故案例,通过观看案例、互动交流、自查自纠等方式,让警示活动天天见、班班有,教育引导全矿干部员工深刻吸取事故教训,举一反三,居安思危,绷紧安全“弦”,把好安全“舵”。
以岗位大练兵、大比武为载体,不断提升全员的安全技能。该矿把岗位练兵融入日常,坚持缺什么、练什么、用什么、学什么、比什么的原则,采取“集中培训+自主培训”“理论培训+实操培训”“线上+线下”相结合的方式,开展形式多样的岗位练兵、技术比武活动,引领员工投身学业务、比技能、强素质、练本领。
“责”字诀保障一方平安
五阳煤矿全面落实各级安全生产责任,重心下移,关口前移,超前防范,源头化解,织密织牢“责任网”,扣紧安全生产“责任链”,通过落实责任保一方平安。
生产队组以集团“六查”要求为抓手,聚焦“安全站位、禁区、禁令”“三大管理”,业务科室严格工程性、系统性、装备性、操作性、环境性、技术性、安全设施性、管理性“八项措施”,建立长效安全管理机制,并强化主通风机、主提升机、主排水泵、空压机“四大件”及主运系统、瓦斯抽采系统、供电系统“三大系统”方面的安全监管,有效防范化解重大安全风险。
各业务科室坚持“谁主管谁负责”“管业务必须管安全”原则,严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为安全关、人员培训关,针对井上下重点区域、关键工序、变化环节强化管理监督,切实履行业务保安职责,筑牢安全防线。
紧盯现场安全,强力推行不安全行为“5+N”流程管控模式、岗位作业标准化“落地式”包保评价机制、岗位安全站位及禁区“视图化”管理、灾害事故“双盲突袭式”情景演练模式等,加大现场管控力度,分析岗位标准要点,辨识岗位作业流程,预判岗位标准风险,管控岗位标准操作,用好作业点面监控系统反“三违”,全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故,持续打造“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管控体系。
强力推行干部“赛马”考核评价机制,进行月度精准“画像”、排名考核,真正与面子、票子、位子挂钩,促进各级干部立足岗位创造价值;依托岗位薪、绩效薪、风险薪“三薪”分配管理体系,实行差异化分配、精准有效激励,推动全员安全责任的精准落实。
“联”字诀筑牢安全防线
五阳煤矿坚持“党政工团齐抓共管”的工作思路,聚焦安全发展,精准定位职责,找准工作切入点,精准施策,频频发力,推动全员把“安全是最大的效益”安全价值观内化于心、外化于行,密织起安全生产“防护网”。
充分发挥思想政治工作优势,扎实开展党员联系和服务群众工作,严格落实“五必谈、五必访”工作法、“三级掌握、三级联动”工作模式,定期对员工思想动态分析研判,对排查出的苗头性、倾向性问题“靶向问诊”,分析原因、查找症结,制定措施,逐一加以解决,做好一人一事的思想政治工作,确保员工思想稳定、队组和谐。
各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把安全生产的难点作为党建工作的重点,进行攻关破题,让安全生产变为党员的自觉意识和党组织的实际行动,使党建工作成为推动发展的动力。开拓队党支部针对员工素质参差不齐的实际,开设党员课堂,紧扣岩巷快速掘进,讲解新工艺流程、新材料使用方法、新设备操作规范等知识,进一步提升员工的知识储备和安全技能。运料队党支部围绕思想安全、行为安全、环境安全“三条主线”,开展“三查、三想、三改”活动,自查自纠在安全管理、作业行为等方面存在的问题,全过程全方位强化安全管理,夯实安全基础。
充分发挥群团组织作用,扎实开展青监岗“零点”行动、群监小组“星光闪闪”安全竞赛、女工协管员安全帮教等多样化的群安活动,以青监护安、群监守安、协管助安,密织安全防护网,助力矿井安全生产。(李晓慧、张锦秀、程志强)