黄河新闻网长治讯：7月7日，山西建投三建集团通过“主会场+视频分会场”形式召开2023年上半年经济运行分析会暨下半年工作会。集团公司党委书记、董事长史杰参加会议并讲话；党委副书记、副董事长、总经理刘天军就集团公司2023年上半年工作作了全面总结回顾，对下半年重点工作作出安排部署。

图为：山西三建2023年上半年经济运行分析会暨下半年工作会现场

会上，山西三建集团公司领导就“三建英才”推进、纪检工作、安全生产工作、经济运行、技术质量、合规体系建设等相关情况作了回顾总结，并对下半年工作进行安排部署。投资运营公司、江苏分公司作了经验交流。

史杰站在集团公司高质量发展高度，从市场开发、主要经济任务指标完成情况、人才培养、五个专项考核等角度对集团公司上半年重点工作进行总结评价。他对集团公司上半年各项工作完成“时间过半、任务过半”的既定目标给予充分肯定，对集团上下坚定信心、团结一致，在企业全方位高质量发展征程中履职尽责、担当作为完成各项指标表示高度赞赏，并代表集团党委对全体职工团结一心、坚守一线、辛勤付出表示衷心感谢。

史杰强调，下半年一要紧盯一个板块、抓好一个协同，紧盯投资板块中的房地产投资和基础设施项目投资，完善过程管理，以系统性思维把控风险。同时要站在集团高度，做好山西建筑产业现代化长治园区协同运营；二要抓好两级班子建设，强化交账意识；要落实绩效考核管理制度、坚持效益优先原则；要推进技术质量和工程创优工作，将信息化建设融入日常工作；三要夯实三级成本管控，深刻理解高质量发展内涵，打好高质量发展组合拳，加大“五项专项考核”力度，并在成本管控中落实纪委监督作用；四要加大市场开发力度，在巩固上半年长治地区、省外地区市场开发成果的同时，继续加强太原、晋城、吕梁等区域的市场开发力度；五要持续推进“三建英才”培养计划，建立健全人才梯队，注重选人用人德才兼备，以德为先。同时提高人员培训质量，增强培训实效；六要加快推动集团信息化建设，增强全员质量意识，明确目标，抢抓落实，推动项目质量创优工作，实现以干促揽。七要加强合规体系建设，加强各部门协同，梳理好集团现有流程体系，针对各类问题清单，严格做好自查自纠工作，将合规体系建设渗透到各系统、各职能部门、各基层单位。

面对下半年持续向好的新形势，山西三建集团上下要凝心聚力、坚定信心，抢抓市场机遇，聚焦重点项目，抓好区域深耕、领域拓展、质效提升、体系完善、风险管控、队伍建设等重点工作，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志和更加务实的作风，为全面夺取2023年各项指标的胜利完成努力奋斗。

刘天军全面总结了集团公司上半年各项指标完成情况。他指出，上半年，集团公司投资模式更加丰富，“强总部”战略成果得到进一步巩固，“走出去”战略取得了新成果，完成合同（投资）额175.39 亿元、经营总额106.01 亿元，顺利实现主要经济指标“时间过半，任务过半”的目标。他强调，在下半年工作中，一要确保完成全年各项经营任务指标。二要树立“全员经营”意识，坚持市场经营是龙头的经营理念，向市场要效益，建立内外兼修“大经营”格局，不断夯实经营基础，赢得市场竞争话语权，继续加强与各地政府的合作，继续坚持投资引领模式，对目标市场形成“网格化”管理制度。同时要坚守合规经营底线，不折不扣完成结算确权，加大清欠力度，狠抓房地产开发项目的销售去化，推进基础设施投资项目建设、运营，保证完成年度资金回收目标。三要提升管理效能，在主业板块和投资板块的生产领域推行“1+N”管理模式。四要全力做好市场开发工作，密切跟踪政策和市场变化，从国家政策、各地政府工作报告中发现市场机遇。五要提高执行力，职能部门和基层单位相关负责人要以身作则、率先垂范，快速、准确把握集团下发任务的要求，带领团队攻坚克难，推动各项工作高效完成。（王源）