在现代企业管理中，绩效管理在很大程度上与企业业务管理紧密地结合在一起，企业战略不是通过指标，而是要转化为目标和行动才能得以执行，绩效管理的根本目的在于支撑企业战略实现，绩效管理必须从战略出发，通过建立KPI指标体系，并按照组织结构分解到各个层面，按照指标进行考核，由此与企业战略实现过程有机地结合到一起。

企业战略目标应当逐层分解为阶段目标、年度目标、部门目标和岗位目标，只有这样战略目标才能可执行。

战略目标和各层次目标可以通过KPI这种形式清晰地表达出来，从而让企业管理层和全体员工可以获得对企业目标的清晰认识、可以评估和监测目标的执行情况，最终实现财务指标。

各个层面则需要根据KPI的目标，根据对企业内外部环境的分析，制定更进一步的具体行动计划。

目标是对战略的层层分解，KPI则是目标的表达方式，行动计划则是达成目标的具体计划。三者不是相互替代的关系，而是一个相辅相成的关系。企业绩效管理与从战略到执行、从高层到执行层的经营管理的整体过程结合在一起，与员工的能力提升和业绩改善紧密地结合在一起，水乳交融、无法分开。（药红玉）