黄河新闻网长治讯：漳泽农商银行南垂支行紧紧围绕“支农支小”这一中心，增强战略定力，有效满足客户需求，下沉服务重心，变“被动营销”为“主动营销”，通过成立营销小组，制定方案、明确目标，安排专人下乡进行网格化精准营销，取得良好效果。

图为：漳泽农商银行南垂支行工作人员现场营销

强引领，党建与业务同发力。该支行在支部党建工作引领下，每周设定营销主题内容，在原有营销模式基础上，认真把握“党建共建”，加强支部党建引领培训学习，不定期召开经验分享交流会，实行营销能手帮带制等学习方式，全面提升网点员工营销能力素质，为各项指标营销聚力赋能。

强营销，服务与营销同增强。该支行始终把客户利益放在首位，确保服务到位，保证有资金需求的客户在最短时间内获得贷款。并且转变营销理念，由“被动营销”向“主动营销”转变，主动走出网点、走进村庄、社区，为村民们发放产品宣传折页，向大家宣传近期的信用卡、贷款等金融产品；发挥该行品牌力和产品力，不断给客户提供全面的服务和支持，将竞争对手区域市场转变为自身区域市场，牢牢站稳脚跟。

强意识，主动与精准同发展。该支行强化员工营销意识和服务意识，精准落实各项金融支持政策，学习各个贷款特色产品，强化小微信贷宣传力度，通过与周边小微企业进行合作，建立支行员工“一对一”贷款营销模式，每日安排专人跟进不同意向客户，实时与专属客户经理提供相关信息，转变员工单一的营销思维，发挥老一辈农信人的“上门寻贷”做法，在日常营销过程中锻造“先锋队”，提升营销力。（马玲）