黄河新闻网长治讯：自“强根”营销冲刺以来，长治农商银行府西分理处主动出击，深挖客户需求，充分利用“全员营销电子地图”与“农商快办”有力抓手，柜台内外相互配合积极宣传，围绕“主动走出去、找准切入点，拓宽营销度”的营销思路，扎实推进各项业务营销。

图为：工作人员现场营销

抓组织，重管理。成功需要一种精神，营销也需要一种意志，需要锲而不舍、愈战愈勇的精神，更需要坚定不移的信念，自我激励、自我启发。府西分理处早布局，早准备，早落实，以“预约存款”活动为切入点，明确责任，协调合作，分组竞赛，全员鼓足干劲，每日晨会结束后，在该行负责人的带领下，轮流走出网点，秉持“迈开腿，张开嘴”，为圆满完成各项目标持续努力。

抓奖罚，优机制。为调动全员营销积极性，府西分理处在广泛征求员工意见的基础上，结合自身工作实际，针对厅堂柜台内外、个人、集体制定了详细的计价考评办法，对各项任务指标完成好的给予奖励，充分调动了全员工作的积极性，负责人以身作则，员工各个争先，府西分理处形成了狠抓营销、强化服务的浓厚氛围。

抓宣传，重细节。府西分理处成立了自己的宣传小组，通过常态化活动的开展，以节日氛围，引客户进门，守住厅堂主阵地，持续拉近与客户间的距离，同时加强日常管理，提高服务质量，收到了较好的效果。线上微信群宣传，线下外出走访，“晋享e付”，信用卡转介绍，真正形成“裂变”效应。 

抓联动，塑品牌。负责人亲自带头搞营销，深入企业、社区，走访客户，宣传农商银行的存贷款、信用卡等金融产品，同时外拓与厅堂营销联动，抓住一切有利时机开展厅堂“微沙龙”，在显眼位置摆放新版宣传折页，营造“产品就在客户身边”的浓厚营销氛围。员工们也会在客户进行业务咨询时，积极推介适合客户的金融产品，同时每日班后对现有存量优质客户进行筛选，主动电话营销，持续拓展营销深度。（牛霞）