黄河新闻网长治讯：黎城农商行上遥支行始终把发展电子银行业务作为抢占市场、拓展客户、增加收入的有效途径，多措并举推动电子银行业务的有效拓展，不断提升营销力度、广度、深度，实现营销业绩的新突破。

图为：黎城农商行上遥支行工作人员宣传电子银行业务

压实责任落实，强化管理动力。一是充分发挥考核“指挥棒”作用。将电子银行增量、交易占比、手机号码支付、电子银行存量激活等与支行绩效考核挂钩，同时，纳入运营主管月度绩效考核，按旬公布营业网点电子银行指标完成情况，形成“比学赶超”的良好氛围，调动全员营销积极性。二是加大员工电子银行业务理论知识及操作技能培训，通过晨会、周例会、月度例会等形式不断强化员工的电子银行业务知识和专业技能，要求员工熟练使用操作电子银行，并负责管户人员手机银行、云闪付等业务的拓展和维护工作，满足客户服务需求，提升客户体验感。

强化联动营销，多元合作增活力。为深耕辖内服务市场，上遥支行积极开展“银政、银企、银商合作”，在电子银行业务上实现“拉新促活”。一是加强政银合作。与辖内乡镇、村庄、快递点合作，发挥“镇政府”“村两委”引领作用，现场为村民、乡镇居民开立晋享生活、手机银行，以拓展电子银行业务；二是与优质商户合作，大力开展乡村振兴服务。通过走街串巷、进市场、入商户对辖区商户进行摸排、调研，为优质商户开通聚合支付、POS服务，用好金融服务站，强化客户回访、做好跟踪服务，提升客流量的同时有效增加电子银行业务占比。

抓实厅堂营销，强化岗位职能。积极开展厅堂营销，在缓解客户等待时间的同时为客户提供产品介绍，此外，坚持外拓营销，实行全员“走出去”营销模式，充分利用人熟地熟优势，深入辖区内开展“拉网式”上门营销；员工由传统的存贷款营销向提供“一揽子金融服务”转变，在整村授信和“晋享贷”营销过程当中将电子银行业务融入营销。（李云安）