黄河新闻网长治讯：2023年，中能煤业本着“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，中能煤业锁定目标、奋楫笃行，全力以赴保安全，开足马力抓生产，奋战一季度，提前实现首季“开门红”。

众志成城，筹划在先。新年伊始，中能煤业召开年度职工代表大会和安全生产工作会，准确掌握上级公司“136”“1115”“12345”等新模式、新思路、新举措，及早谋划部署首季特殊时期工作和全年安全任务，并与各部门签订了年度经营、安全生产目标责任书，出台了落实全年重点工作任务责任清单，将目标、任务、责任层层分解落实到具体部门，形成了上下齐心、部门联动的强劲合力。

强抓源头，安全先行。坚持政治高站位，严格落实安全生产主体责任，以高度政治自觉和实际行动践行安全承诺，切实把安全生产放在心上、扛在肩上、抓在手上，以责任落实倒逼工作落实，扎实推进“三基”建设，持续狠抓“三违”，不断强化重点场所、关键环节的现场安全监管，坚持开展一周一案例警示教育活动，确保各项安全防范措施落地见效。

保稳争先，有序生产。面对“任务重、关卡多、难度大”的生产形势，各部门和基层厂队齐心协力，攻坚克难，全力以赴组织生产，充分释放产能，有效保证了各项工作的按期完成。一是科学有序组织生产，以保证矿井有序衔接为着力点，首季维持了安全生产秩序、实现了煤炭生产预期。二是精准施策靶向发力，积极制定掘进行动方案，确保全年指标完成情况一步不落。三是精雕细琢出亮点，严抓工程底线，争创精品工程，确保各项重点工作实现新突破、展现新作为。

严格管控，规范经营。从促进煤矿科学发展的需要出发，结合实际，采取多种经营管理体制，提升经营管理能力。一是按照“精而管用”的原则，科学量化考核指标，实现了标准化、规范化和精细化管理。二是主动对接市场，积极研究、合理配置商品结构，推出新混煤品种，增加了商品煤量。三是持续推进材料配件管理，严格过程管控，真正做到工完、料净、场地清。四是加强成本管控，树立全员成本管理理念和节约意识，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制。（谢俊超、张旭）