黄河新闻网长治讯：近日，长治漳泽农商银行召开2023年“首季开门红”一月业务经营推进会，会议对年初以来各项工作进行全面梳理。行领导，各部室、事业部、支行负责人参加会议。

图为：漳泽农商行1月份业务经营推进会现场

会上，党委委员毕成对“首季开门红”营销业务竞赛、对公存款营销和机关部室任务完成情况通报进行解读，要求大家用好现有的业务产品和拓展工具，在营销拓展中干出创新、干出口碑、干出实绩。

党委委员郭冬冬对全员营销情况进行分析和总结，鼓励大家要把全员营销电子地图工具的优势发挥出来，加强先进经验的学习交流，营造出“比学赶超”的业务竞争氛围。

党委委员、副行长景国旗对一月份安全检查情况进行通报，针对安全检查中易发频发、共性突出的问题提出重点安排。

纪委书记王丽丽对省纪委十二届三次全会精神进行再次传达学习，针对“一个监督”推进情况作出强调，勉励大家要吃透各类业务竞赛文件的精神，在业务短板上快速寻找突破，打好、打胜“首季开门红”战役。

党委副书记、行长李永圣对一月份业务经营情况提出要求。一是要有归零的心态。此次的召开标志着过去的成绩已成为历史，全员都要再出发、再努力，秉持空杯心态做好新一年的工作。二是要有收心的毅力。春节假期已过，大家要迅速投入到“首季开门红”竞赛中去，盯紧目标，不敢懈怠。三是要有到位的决心。全员营销需要每位员工共同参与，要怀着“功成必定有我”的心态投入到岗位中，自我加压激发营销潜力。

最后，党委书记靳惠忠在对重点工作进行总结。并强调，一是振奋精神，尽快行动。站在新的起点，要登高望远，不断研读竞赛方案，根据通报数据，剖析工作短板，调整营销策略。要谋定而后动，制定针对性办法，借鉴先进经验，在营销技巧上下功夫，在关键客户上花心思，借助节日契机尽快补齐目标差距；二是科学管理，机制激励。当前的工作重点是要为考核松绑，摒弃死搬硬套和一成不变的考核形式，让考核指标更契合部门实际，对指标范围的划定更加科学。要借助人力资源价值系统开展综合评测，通过对员工全方位考核，将“挣工资”的理念贯穿工作的始终；三是注重技巧，强化营销。要深刻认识营销是该行日常工作的主旋律，不断克服营销时散漫、胆怯的心理，大胆尝试，不畏失败。要从优秀员工的经验分享中善于发现工作亮点，比照自身的不足谋求改进，挖掘客户要善于循序渐进，挖掘客户潜力就是尽可能满足客户需求，在同客户不断建立联系过程中积累成就感。（李哲）