黄河新闻网长治讯：为确保新的一年各项工作开好局、起好步，2月3日，长子农商银行党委副书记、行长李小龙深入基层网点督导开门红营销活动，对2023年“首季开门红”工作进行再督导、再鼓劲！

图为：长子农商银行党委副书记、行长李小龙督导“首季开门红”工作

“业绩情况如何？”“零售指标完成情况怎样？”在营业部，李小龙详细了解了网点的开门红各项指标完成情况，询问了网点营销经理外拓情况，强调要利用好春节期间资金流通旺季有利契机，通过“厅堂营销+外拓服务”方式，多措并举开展“三全”营销，确保各项任务指标均实现“开门红”。

来到北城支行，李小龙听取了网点负责人的支行整体和个人业绩情况，要求负责人提高思想认识，对标对表，及时查漏补缺，以务实的举措带领员工开展营销活动。

在城关支行，李小龙就该网点“首季开门红”营销情况进行了全面细致的了解和掌握，及时了解该网点“开门红”营销活动开展中存在的困难，并耐心指导了各项业务。

李小龙强调，一是紧盯目标抓落实。凝聚思想合力，咬紧目标不放松，狠抓落实谋发展，定好时间“表”，划好责任“田”，加快存款揽储进度、加大贷款营销力度、全力推动渠道场景及中收业务，交好首季“账”；二是加强督导提效能。网点负责人要充分发挥网点“领头雁”作用，不仅要关注网点的业绩完成情况，更要为员工排忧解难，做好员工营销的帮扶工作，以强烈的责任担当，确保开门红各项指标圆满完成；三是夯实队伍强根基。营销经理队伍是农商银行今年重点打造、重点发展的一支队伍，各网点要全面调动营销经理的积极性，让员工会营销、能营销、善营销，全力锻造一支高素质、专业化、营销强的队伍，为全行的转型发展添能蓄势。（王珊）