黄河新闻网长治讯：长子农商银行切实把党建引领转化为打造一流农商银行的强大动力和坚强保障，聚焦改革化险提质增效总目标，不断强化内控管理，健全完善运行机制，优化细化操作流程，以党支部为阵地，以党建为引领，以党员为先锋，着力引导党员干部主动作为、勇于担当，带领全体员工凝心聚力、共谋发展，各项工作取得阶段性成效，在大战大考中交出了一份亮眼的答卷。

党委统筹领导，周密部署抢先机。该行党委专题研究部署，完善实施细则，明确责任分工，建立以党委书记为领导核心的作战指挥部。围绕指导思想、任务分配、考核办法等进行逐项优化，层层分解目标，层层传导压力，严格落实绩效考核体系，督促全员全身心投入到组织资金营销工作中去，为全面实现“首季开门红”奠定坚实基础；及早召开“首季开门红”动员大会，制定“首季开门红”竞赛活动方案，统筹安排“首季开门红”各项工作，与各支行签订军令状，进一步统一思想，坚定全员“首季开门红”必胜信心；党委班子成员带队深入各营业网点督导，做到“责任在一线压实、问题在一线解决、服务在一线到位”，全行员工士气得到极大鼓舞，形成“上下一盘棋，全员一条心”的工作格局。

筑牢战斗堡垒，凝聚合力释潜能。充分发挥各党支部战斗堡垒作用，压紧压实“首季开门红”工作环节链条，明确分工，密切协作，全面推进存、贷款营销和客户服务工作，充分发挥上下联动、协同作战能力；通过厅堂布置、线上抽奖活动等方式，精心开展了“首季开门红”特色营销活动；各支行利用晨夕会传达省、市2023年度会议精神，进一步统一思想、攻坚克难，加快推动“首季开门红”各项目标任务落地见效。

党员冲锋在前，争当实干当表率。党员干部带头坚守岗位、靠前行动，当好全行员工的“排头兵”。成立“党员一带多先锋队”“攻坚小组”，广大党员主动担当，奋勇争先，一个支部就是一支突击队，深入周边社区、商户、企业为其激活社保卡、银行卡、手机银行等一揽子金融产品，并为村民送上福字、对联和节日祝福，深挖客户需求，及时提供金融服务，满足小微企业和辖内客户金融需求。截至1月末全辖存款余额128.14亿元，较年初上升9.94亿元；贷款余额为84.42亿元，1月末各项贷款投放2.52亿元，1128笔。

以服务文化，不断提升服务效能。按照“三个服务”的服务理念，提升服务文化内核。一是打造家庭文化，坚持“关爱员工”的文化理念，持续推行“孝心卡”，为职工父母发放生日礼品、送上真诚祝福，宣扬感恩文化，机关食堂管理精细化，成立食堂管理小组，不仅对菜品质量、就餐秩序、账务核算、安全卫生等明确规定，确保职工舒心用餐；二是协调推进服务机制改革。全面构建大协调工作机制，切实做到领导为职工排忧解难，部室为一线解决问题，特别设立董事长直通车问题反馈邮箱，便于员工反馈基层实情；机关践诺履职，把基层当作客户，定期下发下乡督导卡征集意见卡收集基层服务意见，及时督促相关部室、支行整改完善，持续深化“服务型机关”建设；三是彻底转变坐等客户上门思想，从被动服务转变为主动营销，从考核、监督、管理等各方面入手，培养和建立起“人人能营销、人人懂营销、人人会营销”的良性局面。（任哲峰、李荣昊）