黄河新闻网长治讯：2023年“首季开门红”竞赛活动的战鼓已经敲响，黎城农商银行认真学习竞赛活动方案，抢抓工作动机，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，全力投入到“首季开门红”工作中，借助“全员营销电子地图”积极“三全”营销主题活动，不断掀起“首季开门红”营销热潮。

图为：黎城农商银行工作人员营销金融产品

针对旺季客流量较多，为全面提升客户体验度，东崖底支行通过增设机动服务窗口，合理引导客户，充分利用岗位联动机制，实现服务不断档。大堂经理利用客户等候时间，推介信用卡、晋享贷和不同期限的存款等金融产品；营业经理在保证营业厅正常运行的情况下，开设专门窗口为客户兑换新钞，利用换钞的空闲时间开展一句话营销，确保在做好服务的同时，全面落实“三全”营销。除此之外，网点营销经理利用班后时间，一方面对即将到期客户进行电话回访；另一方面实地开展商户回访活动，为商户送上新春祝福和春联，并适时推介贷款、信用卡等产品。针对客户实际，量身定制综合化的金融服务方案，确保大小客户统筹兼顾、全产品营销落地见效。截至1月10日，该网点较年初新增存款3605.15万元，完成“首季开门红”目标的135.28%。

图为：黎城农商银行工作人员给商户送春联

停河铺支行根据辖区实际，选定目标村委、商户和农户三类客户群体，建立支行行长带头、员工走访“两级营销”机制，支行行长重点对接走访村委，与村内的各类产业户主动对接，营销对公账户，加大低成本存款营销力度；员工上门对商户、农户两类客户群体进行走访，充分挖掘外出务工人员资金流向，第一时间联系客户对接金融需求。截至1月10日，该网点较年初新增存款915.39万元，完成“首季开门红”目标的104.86%。

路堡分理处充分发挥厅堂营销“主阵地”作用，推动网点营销服务转型，积极开展网点厅堂微沙龙活动，进一步加强客户黏性。同时，加强厅堂客流的疏导，合理进行人员的分工，最大化提升业务办结效率，让客户有良好的服务体验。截至1月10日，该网点较年初新增存款508.58万元，完成“首季开门红”目标的101.72%。（李云安）